Los 3 pasos del Líder Coach

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El primer paso del #Líder #Coach es #inspirar para la conquista de un #sueño #retador, #alcanzable,  #útil, #sustentable y #ético, el último paso es dar las #gracias a sus colaboradores y a todos (#stakeholders) por el sueño alcanzado. Los pasos entre el primero y el último son para gestionar emociones tanto propias como de terceros, colaboradores o no colaboradores.

La HUMILDAD una Fortaleza del Carácter, vital para cualquier LÍDER

 

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Los mejores líderes son líderes humildes

En un estudio de las investigadoras ;  Jeanine Prime y Elizabeth Salib publicado en Harvard Business Review , Titulado Los mejores líderes son líderes humildes , The Best Leaders Are Humble Leaders , MAY 12, 2014.

Se establecen cuatro practicas del Liderazgo ejercido con humildad , que potencia la inclusión de los colaboradores  e incrementar la productividad

  •  Compartir los errores como instrumento de enseñanza. Cuando los líderes muestran su propio crecimiento personal, legitiman el desarrollo y el aprendizaje de los demás; admitir las imperfecciones hace bien a la relación del líder con sus colaboradores , el mito del líder infalible no genera impacto positivo. Los equipos  tienden  a conectarse con personas que comparten sus imperfecciones y debilidades — líderes que lucen más “humanos”, más cercanos ,son más carismáticos y entusiastas. El Líder que de manera genuina  muestra su humildad  promueve con mayor eficacia la integración y refuerza los objetivos comunes.
  • Entablar diálogos, no discusiones. Otra manera de practicar la humildad es comprometerse verdaderamente a escuchar y entender  los diferentes puntos de vista. A menudo los líderes se centran en “ganar” los argumentos, se debate  enfocadose en probar la validez de un punto de vista, en tener la adición de  poseer la razón absoluta, se pierde la oportunidad de conocer los otros puntos de vista. Líderes  suficientemente humildes ponen en stand by sus suposiciones y creencias propias con la intención de incrementar su  aprendizaje y validar diversas y singulares perspectivas  de sus seguidores.
  • Abrazar la incertidumbre. Ambigüedad e incertidumbre son el cursor del entorno empresarial de hoy. Así que ¿por qué no incorporarlos? Cuando los líderes humildemente admiten que no tienen todas las respuestas, crean espacio para que otros puedan dar un paso adelante y ofrecer soluciones. Ellos también generan un sentido de interdependencia. La mejor apuesta es entender y practicar la dependencia mutua para abordar los  problemas complejos y definir las soluciones.
  • El Cambio de Roles , de líder a “seguidor”. Los líderes humildes e inclusivos capacitan a otros para liderar. Al invertir los roles, los líderes no sólo facilitan el desarrollo de los empleados sino que modelan el acto de tomar una perspectiva diferente.

El desafío es reflexionar acerca del estilo de liderazgo que practicamos y ver que nos complementa estas pautas del Líder HUMILDE

Roy Rizo

Head Coach

coachingfree.org

 

 

La batuta para la autoridad o la batuta del #LIDERAZGO

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Hay quienes piensan que liderar  equipo es mover al antojo una batuta, que llaman autoridad, para que la gente simplemente  haga caso  de las demandas de un arbitrario proceder… y luego que la música termina… voltearse, arquearse, para hacer una reverencia a la  audiencia que deberá aplaudir al imperioso director o líder.

Nada más lejos que eso, la batuta esta para el compás, la armonía y la intensidad, para que un equipo no haga ruido, sino para que sigan una  melodía y las resonancias individuales se copilen en una unificada percepción auditiva  de sonidos, gratos al oído, llamada  música.

La batuta no es para que el equipo haga caso, la batuta esta para; dar inicio, dar alineación, dar la entrada  en el momento especifico, para que cada miembro ejecute lo ensayado y lo acordado , para dar pausa o fin, e indicar que la  pieza termina.

En una orquesta no todos son pianos y violines, hay flautas e instrumentos de percusión, que no se escuchan con  frecuencia pero sin ellos la ejecución de la pieza estaría incompleta.

Si te toca dirigir un equipo sigue la analogía del director de orquesta, dale la espalda al público y concéntrate en tener un equipo armonioso, que ofrezca la mejor versión de sus individualidades en pro de entregar a su audiencia, a sus clientes, un resultado de esfuerzo grupal.

Una sencilla y poderosa analogía sobre esta comparación la dijo el predicador Max Lucado

 “Aquel que quiera dirigir una orquesta deberá dar la espalda a la multitud.”

Se busca                      Gente que haga Caso?

Todavía se busca al YESMAN como colaborador. En el S.XXI el pensamiento divergente es la clave para la diferenciación y el ÉXITO . Lo importante es  alinear el Propósito y las METAS. Gerente CAPATAZ vs GERENTE COACH.

Henry Ford en sus inicios , dominaba la pujante industria automotriz con el sistema de producción en serié y donde su empresa tenia el control absoluto del mercado , recuerden la frase : Usted puede adquirir un Ford de cualquier color , siempre y cuando sea negro . El Emprendedor y Empresario de esa época, comienzos del siglo pasado , dueño de la innovación ,necesitaba de gente que hiciera caso y de un gerente capataz . Ya esa época pasó a la historia , ahora cuando los procesos son estandarizados y las innovaciones incipientes , donde mercado y cliente dictaminan una constante anarquica y rutinaria que se llama cambio , la cual  genera las incertidumbres , retos y estado de ánimo en lo económico y en lo social y amén de los factores políticos .

 Hoy las empresas necesitas de cerebros , no de músculo que sigan órdenes y a todo digan Yes , se necesitan ideas divergentes con armonía hacia los propósitos empresariales, donde las relaciones interpersonales son más horizontales , sin títulos entre colaboradores , los distantes epítetos ;  Doctor , Licenciado o INGENIERO , cambia por un cercano y afectuoso llamado por el nombre de pila. Ya no es época de jerarquías , órdenes y distanciamiento . Es tiempo de compartir diálogos, ideas distintas y de vincular emociones , favoreciendo el germinar de aquellas positivas y de compartir las que son opuestas;  mostrar los miedos, no es sinónimo de cobardía es una actitud de coraje, gestionar la rabia es inteligencia emocional, declarar la tristeza y pedir ayuda es  mostrar humanidad , declarar la ignorancia es sinónimo de humildad y deseo de aprender . No callar , ni tener agendas ocultas es indicador de respeto y #Ética.

Hoy se necesita gente voluntariosa, colaboradora con deseos de aprender y desaprendes que le gusten los retos y deseen un mundo beneficioso para todos y sustentable para las futuras generaciones.

Hoy se necesita gente que aporte 

Roy Rizo

Head Coach 

CoachingFree.org

Lo que ningún plan de compensación salarial puede alcanzar …

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Usted puede comprar el tiempo de un hombre; Usted puede                                                              comprar su presencia física en un lugar determinado; incluso puede comprar por hora un número medible de sus habilidades motrices  . Pero no puede comprar entusiasmo no se puede comprar lealtad... no se puede comprar la devoción de corazón, mente o alma. Usted debe ganarlos Clarence Francis

 

7 CLAVES PARA UN LÍDER DEL SIGLO XXI

 

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    7 CLAVES PARA UN LÍDER DEL SIGLO XXI

 

  1. Compartir conocimientos, fomentar el aprendizaje en el equipo de trabajo, ser maestro y alumno a la vez. Ofrecer la mirada y la experiencia con humildad en pro de un beneficio grupal. Siempre estar dispuesto aprender del menos experto como de aquel que propone un punto de vista distinto al suyo. Ser esplendido en brindar espacios para un aprendizaje dinámico y colectivo. Nunca reservarse formulas secretas
  2. Escuchar a los miembros del equipo, indagar para conocer su interpretación de la situación. No ser un mero consejero que reparte anécdotas sobre sus experiencias y puntos de vista. Fomentar la experiencia y la vivencia de cada miembro del equipo, brindando oportuna orientación para reducir todo tipo de riesgo.
  3. La Legitimidad del error es un código que permite facilitar la innovación, reducir el temor a equivocarse y brindar el coraje para atreverse a romper el umbral de la zona de confort. Focalizarse en recudir la recurrencia de los errores es tarea fundamental con la destreza necesaria para promover las interacciones que faciliten la creatividad utilitaria en el equipo.
  4. Ser más perspicaz que suspicaz. El ser perspicaz  es  poseer una competencia relacionada con la capacidad de observar con  enfoque múltiple , detenerse y revisar todos los ángulos y grados de la situación   planteada , permitirse la pausa para  profundizar de manera minuciosa  en los detalles , desarrollar una  estructura de pensamiento que facilite la argumentación de la rápida y vivas  intuición , y lo más importante, el perspicaz  lo acompaña siempre dos inseparables compañeras , la buena intención y la ética . En cambio   la suspicacia va de la mano de la desconfianza,  del miedo, de las sombras y sus argumentos se fundamentan principalmente en  los juicios, en las creencias negativas y limitantes, enfocándose siempre con sus dos y únicos lentes, el del negro pesimismo y el del crítico destructivo
  5. Fomentar pensamientos y emociones positivas que sintonicen la actitud idónea para alcanzar los objetivos planteados. Un líder debe ser el mejor director para que su equipo ejecute notas armónicas que genere las melodías para una sinfonía de pensamientos y emociones positivas.
  6. Maestría para identificar el tiempo oportuno para la toma de decisiones, saber en qué momento su equipo está preparado para asumir tareas más complejas. Saber delegar tareas manteniendo la responsabilidad del objetivo estratégico sobre sus hombros.
  7. Vincularse con el propósito y no perder este enfoque por la tarea básica y rutinaria. La razón de ser del líder va más alla de lo material y financiero. El LIDER DE SIGLO XXI, debe ser responsablemente altruista porque su obra debe beneficiar a las futuras generaciones.

Roy J. Rizo D’Arthenay

Head Coach

CoachingFree.org