EL Líder, el Seguidor y la aversión a la responsabilidad

lideres y seguidores

Un artículo de Liderazgo y ciencia más una divagación  social

Me he atrevido a dividir a las personas en dos grupos, los que optan por ser seguidores y los que se impulsan abrir caminos, fácilmente podríamos darnos cuenta cuál grupo es más numeroso que el otro y también podríamos autoevaluar nuestro comportamiento en los distintos dominios que nos toca ejercer en la vida, así fácilmente y en silencio, sin engaños, identificar en que rol nos sentimos más cómodo. La ciencia nos da algo de ayuda al respecto, sobre todo cuando necesitamos argumentación para visualizar mejor las cosas, porque somos adictos seguidores de la argumentación o deseamos pisar el firme suelo de la certeza. Investigadores de la Universidad de Zúrich identificaron los procesos cognitivos y neurobiológicos que influyen en si alguien tiene más probabilidades de asumir el liderazgo o delegar la toma de decisiones.

En el experimento realizado los investigadores crearon dos situaciones. En la primera la persona debía decidir si participaba en juegos en los que existía la posibilidad de ganar o perder, pero solo a nivel personal.

En la segunda tarea del experimento tenían la misma opción que en la primera, solo que en esta ocasión su decisión implicaba al grupo y podían decidir si tomar ellos solos la elección o consultar con sus compañeros.

Los experimentos, que acompañados de métodos de imágenes cerebrales, con el fin de examinar  bases neurobiológicas,  mostraron que la mayoría de las personas son reacias a tomar decisiones que afectan la vida y el bienestar de los demás.

Los investigadores destacaron que la “aversión a la responsabilidad” es el mejor indicador de evaluación, pero también del pronóstico. Cuanto menor sea esta aversión, mayor será la capacidad de liderazgo. De hecho, la resonancia magnética del cerebro mostró una “huella neuronal ” relevante, que puede ayudar a predecir si una persona va a asumir la responsabilidad que será capaz de liderar.

Fuente del estudio: http://science.sciencemag.org/content/361/6401/eaat0036

Sobre este artículo de Liderazgo y ciencia  tomo una divagación social para mi Venezuela, la actual. La que está en crisis

¿Debería sacar a mis hijos del colegio? ¿Debo reducir el número de empleados en la empresa? ¿Deberían convocar a una huelga? ¿Deberían lanzar un ataque con tropas?  ¿Deberían dimitir?,  Los padres, los jefes de empresas, los líderes obreros,  los militares  y jefes de estado, tienen algo en común: todos deben tomar decisiones que no solo los afectan a sí mismos, sino que también influyen en el bienestar de los demás. A veces las consecuencias serán asumidas por individuos, pero a veces por organizaciones enteras o  países.

Una sociedad que aclama certidumbre  y además vive en el estado emocional de la desconfianza quizás la” aversión a la responsabilidad “que define los investigadores de la universidad Suiza, pase a unos grados mayores, que de la aversión se pase a la fobia, específicamente cuándo la responsabilidad supera a la persona desencadenando en un pánico que invita a  que la responsabilidad la tome otro u otros. La Hipengiofobia; el miedo persistente, obsesivo, irracional y enfermizo ante cualquier tipo de responsabilidad, tanto de las cosas como de las situaciones.

Una sociedad que espera líderes, mesías, redentores, salvadores, caudillos, adalid, es una sociedad con una AVERSIÓN A LA RESPONSABILIDAD en grado superlativo.

“ Hasta cuando!!! que bajen los de los cerros” , esta frase a mi juicio es una muestra de aversión a la responsabilidad.

Un país de seguidores y de escasos líderes, repleto de seudos líderes que temen equivocarse, que buscan el suelo firme de la certeza para poder dar un paso, o del buche y pluma que predica pero no actúa o que se aferra al poder para no enfrentar sus responsabilidades…

La aversión a la responsabilidad define el grado de cobardía

Me incluyo entre los que debemos de tomar las píldoras de coraje para impulsar a este manso pueblo con una  baja animosidad a la responsabilidad.

De esta situación somos corresponsables, y  responsabilidad es: responder, hacerse cargo y asumir consecuencia.

ROY J RIZO D’ARTHENAY

Business Coach

Especialista en Responsabilidad Social  Empresarial

El Líder; un buen observador y un capacitador Empático

 

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#Líderes y #Seguidores.

#Ver #Escuchar #Sentir o #Intuir lo mejor del otro y despertarlo.

Potenciar la mejor versión de los demás es una actividad que los líderes ejecutan y no sólo con sus colaboradores, de igual forma con sus pares e incluso con niveles superiores a él.

#GANDHI dijo:” ver lo mejor del otro, y despertarlo”

La primera parte de esta frase apunta a observar las cosas buenas y potenciales de las personas con que interactuamos, la segunda parte, es un desafío más profundo, activo y CUIDADOSO, es aquí donde la intuición del líder se vincula con  el respeto por los deseos del otro ,  una simbiosis de  fundamental importancia.

Realmente se influye positivamente, cuando el deseo de cambio o seguimiento a una causa común están presentes en aquel que recibe la influencia. De lo contrario  el cambio o seguimiento  pueden ejecutarse  por el simple recato a la autoridad.

El verdadero  #Líder influye respetando el libre albedrío del otro.

Liderazgo nunca es igual a la autoridad que manipula, tras el miedo y la consecuencia…

Toda influencia ética presenta las clásicas  opciones dicotómicas; Si o No. Porque todo líder reconoce el potencial liderazgo de sus seguidores.

“Aqui nadie necesita un coach “

 

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#COACH #EMPRENDEDOR #EMPRESARIO

Algunas declaraciones interesantes para analizar:

“Yo no necesito un coach, aquí sabemos lo que necesitamos, aquí se necesita gente que haga caso y trabaje como se le ordene”, dijo el emprendedor que recientemente se estrenaba como empresario, agregando; “mi negocio es exactamente como yo lo quiero. ¡Es perfecto! ¡Y yo lo sé hacer  mejor que nadie! “

Estas declaraciones son propias de algunos emprendedores que han evolucionado y ya en la cima de su emprendimiento, necesitan ayuda para seguir creciendo. Entonces se ven en la necesidad de contratar a profesionales que ofrecen una visión distinta a la suya, que tienen criterios propios y probablemente  visiones que lejos de ser distintas podrían ser potencialmente complementarias para el negocio, pero el ego del emprendedor, a hora jefe y autoritario, limita y no acepta ninguna opinión contraria a la suya, ya que la percibe como un ataque o una falta a su jerarquía

Para esos emprendedores que transita el umbral del empresariado los invito a cambiar el enfoque único por el enfoque múltiple, aprender a escuchar  ideas distintas a la suya, a indagar más, hacer suspicaces consigo mismo y hacer más amplio y abierto con los demás, sobre todos con los que piensan distinto. Soltar el miedo de pedir ayuda y tener el coraje y la humildad para decir: “no sé”.

Para ellos y para todo emprendedor les ofrezco la infografía de las prácticas señales para evaluar cuando se necesita un coach de negocios.

Roy Rizo

Business Coach

Head Coach

Coachingfree.org

Tocando la Puerta para una buena relación…  a través de 25 preguntas poderosas

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La primera relación a mantener con armonía es la relación contigo mismo, una relación armoniosa contigo permite construir los mejores puentes para vincularte con tus seres queridos, conocidos, clientes o prospectos de estos. Existe una estrecha relación entre el autoconocimiento y la consecución de metas en cualquier dominio. Este tránsito, por la introspección, puede ser desestimado, porque damos por sentado que nos conocemos y que nuestros juicios son verdades absolutas .Una práctica simple y poderosa ,para poner a pruebas nuestras creencias, es responder a  la escueta y simple pregunta : ¿Quién Soy? , sin incluir lo académico, sin mencionar la experiencia laboral, ni referenciar el ámbito familiar, ¿quién eres?, de la piel hacia adentro. El desafío un dialogo de 30 segundos continuos, donde expreses quien eres sin mencionar familia, títulos académicos y experiencias laborales. Donde cada frases la comiences y termines con un: YO SOY.

Acepta el desafío frente al espejo o junto a un ser querido, que te cronometrará los 30 segundos  y mutuamente reflexionen sobre esta experiencia , que particularmente  llamo: Tocando la Puerta para  la introspección y una buena relación…  

Esta acción podría, en algunos casos, ser trivializada con el propósito de esconder el miedo a quedar expuesto a ¡semejante ignorancia!, la de desconocer quien somos en realidad. Esta simple pregunta toca la puerta de salida de tu zona de confort .Una zona de confort que durante años hemos construido y no queremos modificar. Tocar y atravesar esa puerta nos conduce a nuestra expansión interna.

Entrando en la zona de expansión surge preguntas simples y poderosas después del : ¿Quién soy? . Comparto contigo una lista de 25 preguntas  sencillamente poderosas para conocerte con mayor detenimiento

  1. ¿Cuál es mi Pasión, mi Vocación, que disfruto hacer?
  2. ¿Cuánto me quiero y me agrado?
  3. ¿Qué valoro y respeto de mí?
  4. ¿Qué autoridad confiero o dependencia doy a lo que los demás piensan de mí?
  5. ¿Cómo me siento en relación mi pasado y mi futuro?
  6. ¿Cómo vivo mi presente?
  7. ¿Qué emoción habita con más frecuencia en mí?
  8.  ¿Qué beneficio me brinda esa emoción?
  9. ¿Qué suelo decir con mayor frecuencia: Si o No?
  10. ¿Manifiesto Agradecimiento?
  11. ¿Se perdonar?
  12. ¿Se pedir o prefiero callar?
  13. ¿Qué me critico?
  14. ¿Soy autoexigente  y perfeccionista?
  15. ¿Veo la vida de los otros más interesante que la mía?
  16. ¿Se decir basta o no de manera asertiva?
  17. ¿En mis narrativas soy  víctima, protagonista, o un acusador intransigente?
  18. ¿Me quejo o se reclamar con respeto?
  19. ¿Tengo miedo al fracaso?
  20. ¿Cuáles y cuantos permisos me doy?
  21. ¿Se decir no se o siempre tengo la respuesta justa?
  22. ¿Siempre quiero tener la razón?
  23. ¿Estoy dispuesto a cambiar?
  24. Cuál es mi mayor certeza?
  25. ¿Cómo puedo vivir positivamente la incertidumbre?.

 

Piensa y responde con absoluta sinceridad, evita el autoengaño. Si la respuesta a la pregunta 23 es afirmativa, adelante vas por buen camino y si necesitas ayuda , te recomiendo buscar un coach.

Roy J Rizo D’Arthenay

Business Coach

Head Coach

Coachingfree.org

10 Frases  de un #surrealista que todo #gerente y #emprendedor deben conocer  

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Salvador Felipe Jacinto Dalí Domenech o mejor conocido como #SALVADORDALÍ

Simplemente un genio que se dedicó a la pintura, a la escultura, a la escritura y al cine. Padre del #SURREALISMO

A continuación 10 frases de este  Virtuoso y Talentoso personaje para la reflexión en el dominio gerencial y de negocios

  1. La única diferencia entre un loco y yo, es que el loco cree que no lo está, mientras yo sé que lo estoy. SER AUTENTICO
  2. Lo importante es que hablen de ti, aunque sea bien. NOTORIEDAD
  3. Una pintura es una fotografía hecha a mano. PASIÓN  y ESTÁNDAR
  4. Creo que la vida debe ser una fiesta continua. SAVORING
  5. Que no conozca el significado de mi arte, no significa que no lo tenga. VIVIMOS EN MUNDOS INTERPRETATIVOS
  6. El tiempo es una de las pocas cosas importantes que nos quedan. VIVIR EL AQUÍ Y EL AHORA
  7. La existencia de la realidad es la cosa más misteriosa, más sublime y más surrealista que se dé. PERCEPCIÓNES.  EL OBSERVADOR SINGULAR QUE ES CADA QUIEN
  8. El surrealismo es destructivo, pero destruye sólo lo que considera que limita nuestra visión. CREATIVIDAD
  9. El que quiere interesar a los demás tiene que provocarlos. THE BEST VERSION OF YOURSELF
  • Si muero, no moriré del todo. TRASCENDER . SUSTENTABILIDAD, REINVENTARSE

ROY J RIZO D’ARTHENAY

Head Coach

www.coachingfree.org

Los 3 pasos del Líder Coach

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El primer paso del #Líder #Coach es #inspirar para la conquista de un #sueño #retador, #alcanzable,  #útil, #sustentable y #ético, el último paso es dar las #gracias a sus colaboradores y a todos (#stakeholders) por el sueño alcanzado. Los pasos entre el primero y el último son para gestionar emociones tanto propias como de terceros, colaboradores o no colaboradores.