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En Crisis: ¿Tener una Visión y Narrativa Utópica es debilidad o fortaleza?

 

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Toda Narrativa Visionaria, se gesta y se construye en el pensamiento y en el lenguaje, las podemos agrupar en tres tipos, estas son:

Utópicas; las que son idealistas y que son juzgadas, por algunos, como poco concebibles en el momento de su planteamiento. La visión se focaliza en un futuro colectivamente mejor, estas narrativas están cargadas de Optimismo, Entusiasmo y Esperanza. El estado de ánimo que las soporta es la ambición con altruismo, dignidad y ética.

Distopícas; es antónima a la Utópica, su planteamiento igualmente hipotético, está cargada de negatividad, pesimismo y resignación, suelen estar sumergida en la emocionalidad de la tristeza y la depresión, se centran en aseveraciones negativas y limitantes. Se fijan a una área de confort, evitan riesgos, su dialogo es más victimizaste que  protagónico.

Ucronicas; estas narrativas se centran en el pasado, plantando un giro distinto a lo acontecido, genera una nueva realidad basada en el hipotético cambio de lo factico. La emocionalidad que impulsa esta narrativa es por lo general el resentimiento y la no aceptación del pasado, es un vivir con el conflicto por no aceptar el pasado, anclado en él, sin percibir el presente e imaginando un mejor futuro que cambie el pasado que se rechaza. El estado emocional que acompaña los pensamientos y las narrativas Ucronicas son altamente tóxicos, como son la rabia, el rencor y el miedo por aceptar la realidad.

Los Líderes en las crisis deben brindar visiones en pro de un futuro mejor, construido desde la creencia y el esfuerzo individual y en sincronización con lo grupal y colectivo. De adentro para fuera, primero en ti, luego junto con el equipo para después seguir y colaborar con los otros. Las utopías nacen en la introspección retando los paradigmas para luego contagiar a los demás. Toda Utopía debe ser incluyente, digna y ética.

Un líder que en la adversidad no pueda imaginar posibilidades para un mejor futuro y que tenga limitantes para narrar con convicción una visión soñadora y triunfante, capaz de estimular, persuadir y seducir a su equipo, solo cuenta con 3 practicas opciones para decidir:

  1. Aprender Optimismo , leyendo a Martin Seligman y desaprender por cuenta propia el pesimismo

seligma

  1. Buscar ayuda con un Coach Ontológico

 

(Si estas alternativas no lo convencen, aprender, desaprender y buscar ayuda solo le queda…)

 

  1. Ceder el Liderazgo a un colaborador Utópico, Soñador u Optimista.

 

Roy Rizo

Head Coach

Coachingfree.org

Speaker de la OPTITUD

 

El Arte de Delegar un expansor* de tu Zona de Confort

DELEGAR es un arte que se aprende y se perfecciona a medida que lo practicamos

El aprendizaje para  delegar es VITAL y se debe desarrollarse antes de tener personas a cargo.

 UNA GUIA REFLEXIVA ACERCA DE LA CAPACIDAD PARA DELEGAR

1ro EVALUA TUS CREENCIA ACERCA DEL CONTROL

Y PEGUNTATE:

  • ¿Cómo te sientes al tener el control?
  • ¿Cómo te sientes al perder el control?
  • AHORA, ¿Cómo defines el control?
  • ¿Quiénes te mostraron a lo largo de tu vida razones y emociones acerca del control ?, ( dominios : familiares , académico , laboral , pareja )
  • ¿Cómo te sientes, en este momento, luego de reflexionar sobre las preguntas anteriores?
  • ¿Para qué te ha servido hasta ahora tener el control?
  • ¿Cómo se relacionan tus percepciones del control con tu zona de confort?
  • ¿QUIERES AMPLIAR TU ZONA DE CONFORT?

SI LA RESPUESTA ES SI , SIGUE LEYENDO…..

RELACIONA ESTA IMAGEN CON EL CONTROL Y CON LA TEMPORALIDAD DEL CONTROL

control

2do CUALES SON TUS PERCEPCIONES ACERCA DEL ERROR

 

  • ¿Qué te pasa cuando alguien se equivoca?
  • ¿Cómo juzgas a las personas que se equivocan?
  • ¿Cómo te sientes al leer un error ortográfico?
  • ¿Cómo te sientes al oir un error de prosodia?
  • Esas percepciones acerca del error ¿de quién las aprendiste?
  • ¿Recuerda algún momento en que fuiste tú quien cometió el error?
  • ¿Cómo te sentiste?
  • ¿Qué aprendiste?
  • ¿SUELES DECIR “YO TE LO DIJE…”?
  • SI ___
  • NO__
  • ¿COMO TE SIENTES AL DECIRLO?

ERROR

¿Cómo relacionas esta imagen con el proceso de cometer errores y aprender?     

 

PARA AMPLIAR TU ZONA DE CONFORT DEBES APERTURAR LA CONFIANZA Y SOLTAR EL CONTROL.

 Quita las rueditas del control, brinda la confianza e impulsa con mucho ánimo y seguridad al otro. Y sobre todo haz legitimo el error.

 

En esta imagen ¿podría describir la emocionalidad de los personajes?

 

AMPLIAR ZONA DE CONFORT

Amplia tu zona de confort delegando y aprendiendo junto con tu colaborador.

 

 

ROY RIZO

HEAD COACH

@COACHINGFREE
* Anglicismo de Expander.