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6 RECOMENDACIONES A TENER EN CUENTA ANTE UNA ADVERSIDAD o EVENTO NEGATIVO

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6 RECOMENDACIONES  A TENER EN CUENTA ANTE UNA #ADVERSIDAD o                         #EVENTO NEGATIVO

 

  1. Gestiona tu respuesta, tomate tiempo para alinear positivamente; emoción, pensamiento, lenguaje y corporalidad. Se creativo y encuentra las respuestas asertivas, cooperativas y dignas para ambas partes. Si no las encuentras has una pausa, pide un tiempo, justo y sensato a la circunstancia, para ofrecer tu respuesta. Si la reacción negativamente te domina, tome nota de ello y los detalles de las circunstancias que la causaron. Aprende identificando los desencadenantes que causan tu reacción negativa para que puedas gestionarlos  en el futuro.
  2. Agudiza tu pensamiento crítico en busca de un aprendizaje,  que la vivencia te permita aprender de su adversidad, dale la vuelta a la tortilla, muévete de tu posición, cambia el observador que eres y encuentra algo que aprender, eso sí, que sea: PO, SI, TI, VO.
  3. Admite la paternidad o maternidad del error, ser responsable de tus actos te permite reconstruir y emendar desde la ética, dar respuesta admitiendo tu falla. Hazte cargo para solucionar y asume con honor las consecuencias.  Importante, admitir el error se fundamenta en afirmaciones que validan la responsabilidad así sea por omisión y esto es  contrario al echarse la culpa
  4. Discrimina ente juicio y afirmaciones, no  tomes las críticas personales, focalízate en procesos y no en las personas al momento de conversar sobre lo ocurrido.
  5. Escucha e Indaga, escucha para entender la otra parte e indaga , nunca interrogues , escucha con respeto sin juzgar con la intención de entender más acerca de lo ocurrido.
  6. Mantén la OPTITUD, el optimismo para encontrar la mejor solución y la actitud para mantener la armonía con todos los involucrados.

Roy J Rizo D’Arthenay

Head Coach

coachingfree.org

Ante un error o un #Epicmistake la responsabilidad oportuna es vital…

 

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#RSE, #CSR.  #PWC #Oscar2017 #EPICMISTAKE|

Ser responsable es dar respuesta, dar la cara, hacerse cargo y asumir consecuencias

La firma de consultoría ha pedido disculpas por lo sucedido a través de un comunicado divulgado en su cuenta de Twitter.

PwC ha aclarado  que los presentadores de la gala recibieron un sobre equivocado y ha agradecido a los nominados, la Academia, la cadena ABC y al presentador Jimmy Kimmel por cómo “manejaron la situación”. La consultora ha agregado que está investigando las causas de lo sucedido.

Enfocarse en el error con responsabilidad es hacerse cargo y asumir consecuencias, otras alternativas pueden diluir o evadir lo que realmente importa, ser socialmente responsable con los stakehoders .

Releer la breve y concreta disculpa de la firma PricewaterhouseCoopers , evidencia que se disculpa con todos los involucrados y agradece a los que le toco hacerse cargo y ofrece aclarar la situación 

Un buen ejemplo de Responsabilidad Social Corporativa ante un error, catalogado por las redes como #EPICMISTAKE

Roy J Rizo D’Arthenay

Business Coach y Especialista en R.S.E.

 

En Crisis: ¿Tener una Visión y Narrativa Utópica es debilidad o fortaleza?

 

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Toda Narrativa Visionaria, se gesta y se construye en el pensamiento y en el lenguaje, las podemos agrupar en tres tipos, estas son:

Utópicas; las que son idealistas y que son juzgadas, por algunos, como poco concebibles en el momento de su planteamiento. La visión se focaliza en un futuro colectivamente mejor, estas narrativas están cargadas de Optimismo, Entusiasmo y Esperanza. El estado de ánimo que las soporta es la ambición con altruismo, dignidad y ética.

Distopícas; es antónima a la Utópica, su planteamiento igualmente hipotético, está cargada de negatividad, pesimismo y resignación, suelen estar sumergida en la emocionalidad de la tristeza y la depresión, se centran en aseveraciones negativas y limitantes. Se fijan a una área de confort, evitan riesgos, su dialogo es más victimizaste que  protagónico.

Ucronicas; estas narrativas se centran en el pasado, plantando un giro distinto a lo acontecido, genera una nueva realidad basada en el hipotético cambio de lo factico. La emocionalidad que impulsa esta narrativa es por lo general el resentimiento y la no aceptación del pasado, es un vivir con el conflicto por no aceptar el pasado, anclado en él, sin percibir el presente e imaginando un mejor futuro que cambie el pasado que se rechaza. El estado emocional que acompaña los pensamientos y las narrativas Ucronicas son altamente tóxicos, como son la rabia, el rencor y el miedo por aceptar la realidad.

Los Líderes en las crisis deben brindar visiones en pro de un futuro mejor, construido desde la creencia y el esfuerzo individual y en sincronización con lo grupal y colectivo. De adentro para fuera, primero en ti, luego junto con el equipo para después seguir y colaborar con los otros. Las utopías nacen en la introspección retando los paradigmas para luego contagiar a los demás. Toda Utopía debe ser incluyente, digna y ética.

Un líder que en la adversidad no pueda imaginar posibilidades para un mejor futuro y que tenga limitantes para narrar con convicción una visión soñadora y triunfante, capaz de estimular, persuadir y seducir a su equipo, solo cuenta con 3 practicas opciones para decidir:

  1. Aprender Optimismo , leyendo a Martin Seligman y desaprender por cuenta propia el pesimismo

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  1. Buscar ayuda con un Coach Ontológico

 

(Si estas alternativas no lo convencen, aprender, desaprender y buscar ayuda solo le queda…)

 

  1. Ceder el Liderazgo a un colaborador Utópico, Soñador u Optimista.

 

Roy Rizo

Head Coach

Coachingfree.org

Speaker de la OPTITUD

 

CRISIS, CONFLICTO, CULPA, CAOS, una reacción en cadena que hay que mitigar, Conoce Cómo

 

DESCONFIANZA

La génesis de la CRISIS comienza cuando hay una ruptura de la línea de predicción lógica, de lo estable y rutinario. Los hechos, las acciones y las variables que marca el rumbo de lo cotidiano de lo normal han desaparecido sin dejar rastros. El sentido común no encaja con la realidad y la incoherencia toma protagonismo. En ese momento se genera el caldo de cultivo para el CONFLICTO, nos sentimos traicionados porque lo que aprendimos no sirve de nada, las emociones de angustia e impotencia se hacen presente, dando lugar a la entrada en escena de la CULPA, ella es el factor que fermenta y embúllese el caldo de cultivo del CONFLICTO.

La CULPA por el escozor que genera nadie quiere tenerla cerca y empieza a moverse cual papa caliente, en zigzag, para adelante, para atrás, en hipérbole, en elíptica, en toda las direcciones con tal de estar lejos, en la proxémica más remota. Esa CULPA generalmente huérfana y donde la paternidad no se puede distinguir ya que es abstracta e intangible, queda como electrón circulante alrededor  del núcleo de las reflexiones y las conversaciones.

La incompetencia para encontrar aquel que se haga cargo en adopción de la culpa huérfana y rumiante genera una sensación que invade dictatorialmente nuestro pensamiento, nuestro lenguaje y nuestra corporalidad, esta sensación se llama desconfianza, las que nos muta a seres profundamente escépticos e incrédulos hasta los tuétanos. En este momento la CRISIS que genero todo se transforma y pasa a un siguiente nivel el CAOS.

En CAOS, todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encontrar una solución integradora, sin darnos cuenta que la desintegración colectiva es producto de la desconfianza. La manera de mitigar esta nefasta reacción en cadena es tomar con coraje la decisión de volver a CONFIAR. Resetear el Resentimiento y la Resignaciones permitirá COFIAR para conectarnos en sana Paz con nuestra ambiciones para un mejor convivir y devenir.

Roy Rizo

HEAD COACH

coachingfre.org

La ICONOCLASIA, La PIRAMIDE de MASLOW y TEOFILA

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Teofila , la sexagenaria de la foto , postmenopausica , obesa, diabética, hipertensa con osteoartristis  y polimedicada ,tiene meses buscando sus medicamentos  y  no los consigue . Su tratamiento , de medicamentos crónicos , lo ha interrumpido y su vida esta en peligro.
Que conversación es  la RESPONSABLE ?
A) ACERCA DE BUSCAR SOLUCIONES PARA TEOFILA

B) HABLAR SOBRE EL MURAL DETRÁS DE TEOFILA

PRIMERO LO PRIMERO.
#VENEZUELAENCRISIS
SER SOCIALMENTE RESPONSABLE

Iconoclasia expresión que en griego significa «ruptura de imágenes», es la deliberada destrucción dentro de una cultura de los iconos religiosos de la propia cultura y otros símbolos o monumentos, normalmente por motivos religiosos o políticos.

A. Maslow en 1943 formula  su teoría de jerarquía de necesidades humanas conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

PIRAMIDE DE MASLOW

7 Preguntas y Reflexiones antes del Caos

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Cuando convergen la incertidumbre con la indecisión junto con emociones ambivalentes estas frente al caldo de cultivo del CAOS. ALERTA. Encuentra la COHERENCIA a través de: ordenar tus ideas , gestionar tus emociones y adaptar tus expectativas.
7 Preguntas para  Reflexionar ante un potencial caos:
1)CUAL ES MI EXPECTATIVA?
2)CUAL ES EL ESTÁNDAR DE ESA EXPECTATIVA?
3)MAS ALLÁ DE LAS RAZONES Y LAS NARRATIVAS QUE SOSTENGO , LOS POR QUÉ , CUAL ES EL GENUINO PROPÓSITO  , EL PARA QUÉ  ME SIRVE LO QUE QUIERO?
4) CUAL ES LA EMOCIONALIDAD  ADECUADA , JUSTA Y RESPETUOSA CON LOS DEMÁS Y DIGNA PARA TODOS, INCLUYÉNDOTE
5) ANALIZA QUIEN CORRE MAS RÁPIDO EN TUS PENSAMIENTOS ; TUS HÁBITOS, TU INTUICIÓN  O TU INTELIGENCIA?  ( TU GRADO DE REFLEXIÓN)
6)  COMO TU ÉTICA TE JUZGARA ? YA QUE LA ÉTICA ES INTRAPERSONAL.
7) AL FINAL VALE LA PENA ?
SE BENEFICIEN VARIAS PARTES ?

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