3 Aprendizajes claves de Colon para todo Emprendedor

monumento a colon puerto rico

3 #Aprendizajes claves de #Colon para todo #Emprendedor

12 de Octubre de 1492, hito de éxito de un riesgoso emprendimiento que cambió el mundo, que cambió la historia para siempre.
3 Aprendizaje sobre Colon que todo #emprendedor debe conocer
1) #Ambición, #Seducción  y #Networking:
#Colón sedujo a los Reyes Católicos de financiar su emprendimiento, contando previamente con  el apoyo  de varios personajes claves de la corte, (#Networking). Colón negocio con los Reyes: el título hereditario de Almirante del Mar y del  Océano, el cargo de virrey y gobernador y el diez por ciento de las ganancias del descubrimiento. Lo cual fue concedido y otorgado.
2) Lidiar con el #error y mantener el #propósito.
Cristóbal Colón calculó  que la tierra tenía un diámetro ecuatorial de aproximadamente 30.000 km,   10.000 Km menos de los que en realidad tiene. A consecuencia del mal calculó,  Colon afronto el descontento y el temor de sus hombres, deseosos de abandonar una aventura que cada vez parecía más temeraria.
3) Falta de soporte  documental, fantástico y oportuno.
El continente que descubrió Colon no lleva su nombre, América debe su apelativo a Américo Vespucio un navegante y cartógrafo italiano que sirvió al Reino de Portugal y Castilla, que  contó con publicaciones que narraban sus proezas. Estás narrativas impresionaron a un influyente cartógrafo alemán #Waldseemüller quien público un mapa en 1507 con el nombre de América, en honor a Vespucio. Seis años más tardes el cartógrafo quiso retirar el nombre y atribuirle reconocimiento a Colon, pero ya era muy tarde, el nombre se había posicionado.
Todo emprendedor debe, seducir y persuadir con un networking relevante. Debe enfrentar sus errores y mantener su propósito y por último debe comunicar de forma vendedora y oportuna sus logros.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
Si estás interesado en mis programas de ventas consultiva para emprendedores envía mensaje directo o escríbeme al royrizo@coachingfree.org

Nota:  foto ; Monumento a Colón en Arecibo (Puerto Rico). Año. Erigida en 1991, llegó a Puerto Rico en 2012 tras rechazarla ciudades como Ohio, Baltimore, Maryland, Nueva York o Miami, entre otras. Autoría. La construyó el escultor georgiano-ruso Zurab Tsereteli. Curiosidades. Es una de las estatuas más grandes del mundo (135 metros), sólo superada por el monumento a Buda de la Primavera en China. Asimismo, la estatua contiene un error histórico. El timón que lleva en sus manos Cristóbal Colón no pertenece a su época: posa con un timón de rueda, cuando en esa época se empleaba el timón de caña.

Formas para fortalecer la curiosidad, despertarla o resucitarla, según sea el caso…

fortalecer la curiocidad

 

 Como  transformar un pasivo curioso en un curioso activo, capaz de transitar lo desconocido y encontrar opciones útiles y novedosas que luego podrían ser juzgadas como creativas o innovadoras.

Si estás  dispuesto al desafío aquí te muestro algunas recomendaciones

El polvo que generalmente cubre la inactiva  curiosidad está compuesto por las siguientes partículas:

  • Creencias limitadoras
  • Razones y argumentos lapidarios
  • Opiniones avaladas como verdades
  • Experiencias cargadas se resentimiento
  • Grillos y grilletes de resignación que paralizan la mente ambiciosa para encontrar opciones  (el clásico” ya eso se hizo y no función”)
  • Desconfianza
  • Temor a equivocarse
  • Y a veces hay una gruesa capa de mugre compuesta por  arrogancia , indiferencia , egoísmo , sofismo y mucha inseguridad

Ser curioso es un don, un talento, una fortaleza del carácter o un chip neuronal con que todos nacemos

Científicamente está comprobado que el  momento de la vida donde  la curiosidad es  más poderosa es  en la primera infancia. En esa etapa la curiosidad no está llena de los polvos y la mugre descrita anteriormente, vuelva a leerlos y ubique esos comportamientos entre los 3 y los 6 años de edad , en sus hijos , en sus sobrinos o haga memoria en usted mismo, seguro no los encontrará

El  niño está focalizado en la novedad: nuevas comidas, nuevas personas que conocer, nuevos juegos para jugar, palabras para comprender, lugares para visitar y conceptos que dominar. El niño  tocará, saboreará, olerá, todos sus sentidos al servicio de la curiosidad.

Su lenguaje estará dedicado por completo a la indagación, comenzando a las 6am de la mañana y terminando cuando el sueño los hace sucumbir, unas 14 horas diarias de bombardeos de: quién, por qué, qué, cuándo, dónde y cuántos. Se ha promediado que los niños hacen 73 preguntas diarias y además sonríen 400 veces  por día,

Ahora que usted está interesado en ser curioso, o más curioso, pregunte cuantas preguntas hace al día para realmente conocer algo? Aquí no entran las preguntas para interrogar, con intencionada suspicacia o con la actitud irónica que acompaña  la pregunta controladora. Me refiero a la ingenua y sana pregunta para conocer y aprende más. Adicionalmente cuantifica cuantas veces sonríes. Porque ser curioso no solo se trata de tener las preguntas adecuadas, es también tener una actitud genuina  apta para un aprendizaje que lo dejará positivamente sorprendido.

Para ser curioso hay que tener el coraje de volver a ser ingenuos y ser confiados  para aprender cosas nuevas.

Volvamos a revisar las partículas de polvos y las  capas de mugre, para eliminarlas el mejor limpiador se formula con una combinación de: desaprendizaje, humildad, ingenuidad, capacidad para sorprenderse y una meticulosidad con respecto a estar presente en el aquí y el ahora, vivir el presente, sin resentimientos del pasado ni angustia del futuro. Intenta explorar como un niño, diviértete, busca la magia de convertir lo aburrido en algo emocionante, inventa opciones, los niños pequeños no se aburren solos, ya que pueden crear amigos imaginarios.

CONCLUYO CON DOS PENSAMIENTOS  

«El ideal que personalmente trato de alcanzar es seguir siendo niño hasta el fin» Jean Piaget

«Seguimos avanzando, abriendo nuevas puertas y haciendo cosas nuevas, porque somos curiosos y la curiosidad nos sigue llevando por nuevos caminos» Walt Disney

ROY J RIZO D’ARTHENAY

HEAD COACH

coachingfre.org

Una Curiosidad:¡TODOS SOMOS CURIOSOS! , ¿TODOS SOMOS CURIOSOS?

todos somos curiosos

#CURIOSIDAD

Particularmente pienso que  tenemos y o sentimos curiosidad por todo aquello que despierte  nuestro interés, pero tener la habilidad de serlo, de practicarlo y lograr su maestría  es algo interesantemente curioso.

Nacemos con curiosidad , todos venimos con ese chip que nos permite descubrir la manera de interactuar , de descifras gestos , movimientos, sonidos , para ir poco a poco, uniendo , articulando desde los balbuceos , los llantos ,sonidos más definidos y así poder encontrar la forma de comunicarnos. Definitivamente el aprender el lenguaje materno, que nos tocó, es una muestra de nuestras innatas habilidades como seres curiosos .Luego de este maravilloso proceso lo siguiente es  aprender hacer preguntas y aquí, justamente identificamos el poder mágico y revelador de hacer preguntas, tanto que nos quedamos fascinados con ese poder. Distinguimos que dos sonidos, que forman dos palabras y que una vez emitidas con una particular variación de la altura tonal de la propia voz, genera un inmediato encuentro con el umbral hacia lo desconocido y automáticamente ladeamos  nuestra cabeza hacia el hombro derecho, manteniendo la mirada en aquel que escucha nuestro ¿POR QUE?  y esperamos con ansia la respuesta, viviendo el pasivo espacio de la atención plena, un momento de mente en blanco, no tenemos conversaciones privadas, estamos atentos e interesados en escuchar del otro su respuesta…

Desde pequeños aprendimos el poder de preguntar y también practicamos el  acto de la atención plena, ya que nuestro foco están en el interés de escuchar la respuesta al ¿por qué?  (previamente formulado). Esta habilidad se desarrolla ya que nuestras primeras interacciones con la curiosidad se fundamentan en expresar los ¿por qués?    y esperar con atención plena la respuesta, esto lo practicamos una y otra vez , aprendimos el atractivo de esos dos mono sílabos y  reconocimos inconscientemente el poder de la escucha ,de la escucha activa , después de emitir un ¿por qué?  .

Las dos llaves maestras para saciar la sed y el apetito por la curiosidad son: el  ¿por qué? y la escucha activa o atención plena.

En el transcurrir de la vida, empiezan a parecer aquellas expresiones que influyen en el desarrollo de nuestra  habilidad innata de la curiosidad, Expresiones que escuchamos desde muy temprano se vuelven repetitivas.

 

  • Muchacho tu si preguntas!!!
  • Pareces un Pepito preguntón
  • Deja ya la preguntadera
  • Cuidado con lo que vayas a preguntar
  • Eso no se pregunta!
  • ¿por qué?   ¿por qué?  Chico simplemente porque me da la gana
  • será que tú eres bruto, gafo o qué?
  • Calladita te vez más bonita
  • No sabe? No sabe? No sabe!
  • Haga y no pregunte!
  • Cuidado! no metas la pata con tus preguntas
  • Silencio! Y espere su turno para preguntar

Empezamos a escuchar las frases descalificadoras hacia nuestra innata habilidad para la curiosidad en todos los dominios en que interactuamos. Cada dominio; el familiar,  el de amigos, el académico tienen sus expresiones cliché ante la ingenua pregunta, llave de la curiosidad: ¿por qué?

Expresiones; descalificadoras, intimidantes, violentas, excluyente, ofensivas, burlonas. Un bullying hacia el que pregunta se generaliza, lo que ocasiona que nuestra pasión por la curiosidad se  disminuya, se duerma, se esconda o definitivamente se muera.

 

Y ahora después de leer esto, tienes alguna pregunta para mí?

Roy J Rizo D’Arthenay

Head Coach

Coachingfree.org

 

5 PODERES COMPROBADOS DE LA CURIOSIDAD

el poder de la curiocidad segunda entrega

EL PODER DE LA #CURIOSIDAD

El que es curioso está libre de prejuicios, escepticismo  su afán por aprender más lo conduce a un indagar respetuoso, buscando las piezas que engranan un sentido por descubrir

El curioso nunca presume la respuesta, va en busca de encontrar  los tesoros de la sorpresa, buscar con interés y ser sorprendido es un hábito que genera bienestar, ya que aquel que  indaga no tiene expectativas ni límites, solo se entrega a la aventura de descifrar, por lo tanto nunca se desilusiona ni se desalienta    .

La real curiosidad es ingenua. Como la de los niños que buscan detrás de cada por qué,  otro por qué , sin que ninguna respuesta lo detenga y disminuya su apetito por conocer más.

Dejar atrás la superposición de argumentos por buscar más acercamientos a través de la formulación de más preguntas

Un curioso es un goloso del saber, un empático por naturaleza y un eterno niño, ya  que con su candidez irradia confianza y su interlocutor tiene mayor apertura para responder

Cuando tenemos curiosidad, vemos las cosas de manera diferente; usamos nuestro foco de atención  para una observación más ampliamente. Sentimos lo que está sucediendo en el momento presente, tomando nota de lo que es, independientemente de lo que parecía antes o de lo que podríamos haber esperado que fuera. A un curioso no se le escapan los detalles

5 PODERES COMPROBADOS DE LA CURIOSIDAD

  1. Más Salud

En un estudio de 1996 publicado en psychology and aging , más de 1,000 adultos mayores de 60 a 86 años fueron minuciosamente observados durante un período de cinco años, y los investigadores encontraron que aquellos que fueron calificados como los más curiosos al comienzo del estudio gozaban de un mayor bienestar en lo físico y en lo emocional , incluso teniendo  en cuenta factores como : la edad, antecedentes de hábito tabáquico , la presencia de cáncer o enfermedad cardiovascular, y así sucesivamente. Más curiosos más SALUD

  1. Más Inteligencia

 

Estudios han demostrado que los altos niveles de curiosidad en los adultos están conectados a una mayor capacidad analítica, habilidades para resolver problemas y la inteligencia general. Todo lo cual sugiere que cultivar más curiosidad en su vida diaria lo hará más inteligente. Es por ello que suelo decir: “la inteligencia no se muestra por una argumentación aprendida sino por la habilidad de hacer preguntas poderosas en el momento oportuno”

 

 

 

3) Más y mejores relaciones

Las personas curiosas hacen preguntas y se interesan por conocer a los otros e intentan mantener interacciones intencionalmente divertidas e lúdicas. Este enfoque apoya el desarrollo de buenas relaciones.Las personas curiosas son naturalmente empáticas

4) Más Pasión y Sentido

Cultivando la curiosidad y permaneciendo abierto a nuevas experiencias, aumentamos nuestra probabilidad de encontrar esas actividades sorprendentes y satisfactorias.

5) Más Felicidad

Martin Seligman, y Chris Peterson, clasificaron con rigurosidad científica  las fortalezas del carácter .  Su investigación finalmente reconoció 24 talentos. Y, de esas 24 fortalezas que los seres humanos pueden poseer, la curiosidad fue una de las cinco más asociadas al cumplimiento de la vida y la felicidad en general

 

Esto tiene implicaciones importantes para la cantidad de significado y pasión que experimentamos en la vida: cuanto mayor es el alcance y la profundidad de nuestra curiosidad, más oportunidades tenemos de experimentar cosas que nos inspiran y emocionan, desde los  pequeños  y frecuentes detalles hasta las eventuales ocasiones memorables.

 

Para finalizar el que es curioso es capaz de encontrar lo sorprendente y lo nuevo dentro de lo rutinario, quizás ese sea su mayor poder

Incrementa tu curiosidad….

Continuará

Roy J Rizo D’Arthenay

Head Coach

coachingfree.org

EL Líder, el Seguidor y la aversión a la responsabilidad

lideres y seguidores

Un artículo de Liderazgo y ciencia más una divagación  social

Me he atrevido a dividir a las personas en dos grupos, los que optan por ser seguidores y los que se impulsan abrir caminos, fácilmente podríamos darnos cuenta cuál grupo es más numeroso que el otro y también podríamos autoevaluar nuestro comportamiento en los distintos dominios que nos toca ejercer en la vida, así fácilmente y en silencio, sin engaños, identificar en que rol nos sentimos más cómodo. La ciencia nos da algo de ayuda al respecto, sobre todo cuando necesitamos argumentación para visualizar mejor las cosas, porque somos adictos seguidores de la argumentación o deseamos pisar el firme suelo de la certeza. Investigadores de la Universidad de Zúrich identificaron los procesos cognitivos y neurobiológicos que influyen en si alguien tiene más probabilidades de asumir el liderazgo o delegar la toma de decisiones.

En el experimento realizado los investigadores crearon dos situaciones. En la primera la persona debía decidir si participaba en juegos en los que existía la posibilidad de ganar o perder, pero solo a nivel personal.

En la segunda tarea del experimento tenían la misma opción que en la primera, solo que en esta ocasión su decisión implicaba al grupo y podían decidir si tomar ellos solos la elección o consultar con sus compañeros.

Los experimentos, que acompañados de métodos de imágenes cerebrales, con el fin de examinar  bases neurobiológicas,  mostraron que la mayoría de las personas son reacias a tomar decisiones que afectan la vida y el bienestar de los demás.

Los investigadores destacaron que la “aversión a la responsabilidad” es el mejor indicador de evaluación, pero también del pronóstico. Cuanto menor sea esta aversión, mayor será la capacidad de liderazgo. De hecho, la resonancia magnética del cerebro mostró una “huella neuronal ” relevante, que puede ayudar a predecir si una persona va a asumir la responsabilidad que será capaz de liderar.

Fuente del estudio: http://science.sciencemag.org/content/361/6401/eaat0036

Sobre este artículo de Liderazgo y ciencia  tomo una divagación social para mi Venezuela, la actual. La que está en crisis

¿Debería sacar a mis hijos del colegio? ¿Debo reducir el número de empleados en la empresa? ¿Deberían convocar a una huelga? ¿Deberían lanzar un ataque con tropas?  ¿Deberían dimitir?,  Los padres, los jefes de empresas, los líderes obreros,  los militares  y jefes de estado, tienen algo en común: todos deben tomar decisiones que no solo los afectan a sí mismos, sino que también influyen en el bienestar de los demás. A veces las consecuencias serán asumidas por individuos, pero a veces por organizaciones enteras o  países.

Una sociedad que aclama certidumbre  y además vive en el estado emocional de la desconfianza quizás la” aversión a la responsabilidad “que define los investigadores de la universidad Suiza, pase a unos grados mayores, que de la aversión se pase a la fobia, específicamente cuándo la responsabilidad supera a la persona desencadenando en un pánico que invita a  que la responsabilidad la tome otro u otros. La Hipengiofobia; el miedo persistente, obsesivo, irracional y enfermizo ante cualquier tipo de responsabilidad, tanto de las cosas como de las situaciones.

Una sociedad que espera líderes, mesías, redentores, salvadores, caudillos, adalid, es una sociedad con una AVERSIÓN A LA RESPONSABILIDAD en grado superlativo.

“ Hasta cuando!!! que bajen los de los cerros” , esta frase a mi juicio es una muestra de aversión a la responsabilidad.

Un país de seguidores y de escasos líderes, repleto de seudos líderes que temen equivocarse, que buscan el suelo firme de la certeza para poder dar un paso, o del buche y pluma que predica pero no actúa o que se aferra al poder para no enfrentar sus responsabilidades…

La aversión a la responsabilidad define el grado de cobardía

Me incluyo entre los que debemos de tomar las píldoras de coraje para impulsar a este manso pueblo con una  baja animosidad a la responsabilidad.

De esta situación somos corresponsables, y  responsabilidad es: responder, hacerse cargo y asumir consecuencia.

ROY J RIZO D’ARTHENAY

Business Coach

Especialista en Responsabilidad Social  Empresarial

El Líder; un buen observador y un capacitador Empático

 

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#Líderes y #Seguidores.

#Ver #Escuchar #Sentir o #Intuir lo mejor del otro y despertarlo.

Potenciar la mejor versión de los demás es una actividad que los líderes ejecutan y no sólo con sus colaboradores, de igual forma con sus pares e incluso con niveles superiores a él.

#GANDHI dijo:” ver lo mejor del otro, y despertarlo”

La primera parte de esta frase apunta a observar las cosas buenas y potenciales de las personas con que interactuamos, la segunda parte, es un desafío más profundo, activo y CUIDADOSO, es aquí donde la intuición del líder se vincula con  el respeto por los deseos del otro ,  una simbiosis de  fundamental importancia.

Realmente se influye positivamente, cuando el deseo de cambio o seguimiento a una causa común están presentes en aquel que recibe la influencia. De lo contrario  el cambio o seguimiento  pueden ejecutarse  por el simple recato a la autoridad.

El verdadero  #Líder influye respetando el libre albedrío del otro.

Liderazgo nunca es igual a la autoridad que manipula, tras el miedo y la consecuencia…

Toda influencia ética presenta las clásicas  opciones dicotómicas; Si o No. Porque todo líder reconoce el potencial liderazgo de sus seguidores.

Duramente Competente o Blandamente Competente

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Las competencias duras , las que conforman la Aptitud , son  notorias, ya que todos pueden verlas , están refrendadas por  academias, instituciones y empresas, son destacadas en un  currículum  vitae, donde se despliega el bagaje de conocimientos, experiencias y habilidades, jugando un papel importante el coeficiente intelectual , pues su índice  hace más fácil o más  difícil la consecución de esos títulos , diplomas  y referencias que constituyen las valoradas competencias duras.

Las competencias blandas, son vivas y están estrechamente ligadas con nuestras creencias, juicios. Y definitivamente  describen el observador que somos ante el mundo y  ante los demás. Estas competencias están más vinculadas a nuestra inteligencia emocional y son dinámicas y pueden dar pie a procesos transformadores, cuando nos percatamos de la necesidad de desarrollarlas. Si bien es cierto hay personas más creativas que otras, también es cierto que la curiosidad, que es el combustible de la creatividad, depende más de la voluntad que de la genética.

Cada competencia blanda puede desarrollarse, si y solo si, el individuo genuinamente declara su incompetencia y su deseo de desarrollarla, entonces actúa con voluntad para aprenderla y florecerla, y no desde lo académico, más bien desde lo experimental, ya que las competencias blandas son vitales para la supervivencia social, para el bienestar o simplemente para la conquista de un vida plena y feliz

Si estas interesado en desarrollar tus competencias blandas , tal vez sea el momento de buscar un coach para que te ayude a desplegar tus competencias blandas , tu Actitud ..

Roy J. Rizo D’Arthenay

Business Coach

Head Coach

Coachingfree.org

Facilitador de la OPTITUD una herramienta de supervivencia emocional para el Venezolano