12 TAREAS ELEMENTALES PARA UN LÍDER

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 12 TAREAS ELEMENTALES PARA UN LÍDER

  1. Construya la Credibilidad para la confianza con ladrillos de verbos de optimismo y ladrillos de adjetivos positivos  y únalos con  el cemento de las acciones y las  afirmaciones transparentes
  2. Oriente una meta retadora y alcanzable y asigne recursos con limites que sean conocidos
  3. Responda con empatía y sabiduría a las discrepancias sobre la meta propuesta
  4. Diseñe sus conversaciones difíciles , ni las improvise , ni las evite , afróntelas con asertividad
  5. Determine quien hace qué y en cuánto tiempo. Delegue con responsabilidad, que su equipo aprenda a rendir cuentas, hacerse cargo de sus responsabilidades y a asumir consecuencias, el mejor método para facilitar este aprendizaje es el modelaje.
  6. Asile la emoción del miedo a equivocarse y promueva la no recurrencia en el error ,  “ se vale equivocarse pero rapidito y sin recurrencias “
  7. Afine sus percepciones para saber distinguir entre excusas y faltas de compromisos. Y antes de juzgar, indague respetuosamente.
  8. Ofrezca permanente retroalimentación sintonizada  más con el  propósito de la meta que con la tarea misma.
  9. Promueva la práctica de que cada trabajador empleé el máximo de sus fuerzas, pidiendo ayuda o solicitando cerebros prestados. Aliente más el trabajo en equipo y el complemento de capacidades vs el rendimiento individual. Recuerde que un DREAM TEAM ,(GRUPO de individualidades relevantes) nunca será superior a un TEAM con Dream (equipo con habilidades complementarias con un propósito alineado)
  10. Sin olvidar a diario, que la persona que usted debe hacerle más control y seguimiento es a usted mismo, la reflexión profunda se alcanza con la introspección permanente. Vigila tus hábitos y analiza tus juicios. Evalúa tus certezas: ¿qué te brindan? , ¿qué te cierran? ¿qué riesgos debes tomar? Analiza la manera en que tomas  decisiones, si obedecen a un hábito orientado por tus juicios o por el contrario están debidamente sustentadas en afirmaciones y reflexiones. Toda decisión relevante dale el filtro de la ética, a través de una sola pregunta: ¿esta decisión la puedo sostener públicamente?
  11. Nunca dejes de disfrutar y vivir con pasión lo que haces, si te aburres reinvéntate y pronto
  12. Deje la huella del facilitador que agrega valor y siempre y en todo momento sea AGRADECIDO

Roy J Rizo D’Arthenay

Head Coach

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47 Citas sobre ser Padre o 47 Reflexiones acerca autoridad y liderazgo

CONTROLREMOTO

  1. “Los hijos abandonan un día la infancia, pero los padres nunca dejan la paternidad”
  2. “Cuando un hombre da la razón a su padre, normalmente tiene un hijo que cree que está equivocado”
  3. “No es difícil ser un padre bueno; en cambio, no hay nada más difícil que ser un buen padre”
  4. “Un buen padre vale por cien maestros” (Jean Jaques Rosseau)
  5. “¡Cuán grande riqueza es, aun entre los pobres, el ser hijo de buen padre!” (Juan Luis Vives)
  6. “Poco importa quién fue mi padre, porque tengo el mejor recuerdo de él”
  7. “Lo que habéis heredado de vuestros padres, volvedlo a ganar a pulso ante vuestros hijos”
  8. “Es un hombre sabio el que conoce a su propio hijo” (William Shakespeare)
  9. “Mientras están vivos, nuestros padres son la frontera entre nosotros y la muerte”
  10. “Un padre es un hombre que espera que sus hijos sean tan buenos como él hubiera querido ser”
  11. “La única bofetada que me dio mi padre es uno de los regalos más grandes que me ha hecho”
  12. “Los niños comienzan por amar a los padres. Cuando ya han crecido, los juzgan, y, algunas veces, hasta los perdonan”.
  13. “Tener hijos no lo convierte a uno en padre, del mismo modo en que tener un piano no lo vuelve pianista”
  14. “Ama a tus padres si son justos; si no lo son, sopórtalos”. (Publio Siro)
  15. “A un padre no se le abandona jamás mientras viva, aunque chochee” (San Pablo)
  16. “Papá, siempre seré un fotógrafo que recuerda tu imagen”
  17. “Realmente es bendecido el hombre que escucha muchas voces que lo llaman padre” (Lydia M. Child)
  18. “Hay un momento en que debes explicar a tus hijos por qué nacen y es maravilloso si para entonces sabes la razón” (Hazel Scott)
  19. “No hay mejor homenaje a la memoria del padre que imitar noblemente sus virtudes”
  20. “No puedo pensar en ninguna necesidad en la infancia tan fuerte como la necesidad de la protección de un padre” (Sigmund Freud)
  21. “Un padre no es el que da la vida, eso sería demasiado fácil, un padre es el que da el amor” (Denis Lord)
  22. “No es la carne y la sangre, sino el corazón, lo que nos hace padres e hijos” (Friedrich Schiller)
  23. “El sueño del héroe, es ser grande en todas partes y pequeño al lado de su padre” Víctor Hugo)
  24. “No castigo a mis hijos como se merecen; mis nietos lo harán por mí” (Agustín Martín, químico y padre de 10 hijos)
  25. “Un hombre que no sabe ser un buen padre, no es un auténtico hombre” (Mario Puzo)
  26. “Cuando yo tenía 14 años, mi padre era un ignorante insoportable. Pero cuando cumplí los 21, me parecía increíble lo mucho que mi padre había aprendido en siete años”  (Mark Twain)
  27. “Lo que habéis heredado de vuestros padres, volvedlo a ganar a pulso o no será vuestro” (Goethe)
  28. “A los padres de familia verdaderamente felices no se los encuentra con frecuencia en los bares” (Adolfo Kolping)
  29. “Desconocemos el amor de los padres, hasta que tenemos a nuestros propios hijos” (Henry Ward Beecher)
  30. “Es más fácil para un padre tener muchos hijos que para un hijo tener buen padre”  (Juan XXIII)
  31. “A veces el hombre más pobre deja a sus hijos la herencia más rica”
  32. “Nada hay más hermoso que un padre llegue a convertirse en un amigo de sus hijos, cuando éstos llegan a perderle el temor, pero no el respeto” (José Ingenieros)
  33. “Quien ama a sus padres encontrará amor en sus hijos” (Eusebio Gómez Navarro)
  34. “Un padre se ocupa más de diez hijos que diez hijos de un padre” (Adam Smith)
  35. “Ser padre es la única profesión en la que primero se otorga el título y luego se cursa la carrera” (Luis Alejandro Arango)
  36. “Mi padre, al irse, regaló medio siglo a mi niñez” (Antonio Porchia)
  37. “El hombre común se molesta si le dicen que su padre era deshonesto, pero se vanagloria si descubre que su bisabuelo fue pirata” (Bern Williams)
  38. “Un padre sin hijos es como un arco sin las flechas” (Proverbio Africano)
  39. Una casa será fuerte e indestructible cuando esté sostenida por estas cuatro columnas: padre valiente, madre prudente, hijo obediente, hemano complaciente” (Confucio)
  40. “Por severo que sea un padre juzgando a su hijo, nunca es tan severo como un hijo juzgando a su padre” (Enrique Jardiel Poncela)
  41. “Gobierna tu casa y sabrás cuánto cuesta la leña y el arroz; cría a tus hijos y sabrás cuánto debes a tus padres” (Proverbio oriental)
  42. “Serás buen padre si fuiste buen hijo”
  43. “Tengo recuerdos de niño en los que te veía gigante, hoy que soy adulto….Te veo aún más grande”
  44. “Buen padre es aquel que enseña a sus hijos cómo pensar, no lo que han de pensar”.
  45. “Gracias papá por encogerte como un enano para jugar conmigo y crecer hasta ser un gigante cuando necesito que me protejas”
  46. “Cuando un recién nacido aprieta con su pequeño puño, por primera vez, el dedo de su padre, lo tiene atrapado para siempre” (Gabriel García Márquez)
  47. “Un padre tiene el poder cuando dispone del control remoto ” (Bill Clinton)

Ser padre es un consenso diario con los hijos para establecer un balance armonioso entre  la autoridad y  el liderazgo  Laissez-faire*

*Dejar Hacer

Roy Rizo

Head Coach

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La pirámide de las capacidades laborales, las 6 Ies que deberían buscar los headhunters, lo que deberían exigir los empresarios

6 Is

Desde la base de la pirámide ,los tres primeros escaños hacen referencias a las capacidades de:

  • Integración: se trata de la aptitud para vincularse a la cultura corporativa, la adaptación a las normas y procedimiento. El nivel de obediencia hacia los propósitos empresariales alineados a la rutina y las tareas que la descripción del cargo demande.
  • Industrioso: adjetivo, definido por la Real Academia Española, como: que se dedica con ahínco al trabajo. Esta es una de las capacidades más buscadas, en pro del indicador de la productividad per cápita.
  • Intelecto: la potencia cognoscitiva para ejecutar con responsabilidad: habilidades para resolver problemas o anticiparse a ellos, promover continuamente mejores prácticas en la implementación de la tarea.

Generalmente las búsquedas de candidatos se orientan y termina en la satisfacción de estos tres niveles que al final son aptitudes commodities. No digo que sean abundantes, pero son esenciales para una relación laboral armoniosa, toda empresa que desee permanecer en el mercado debe asegurarse la existencia de estas aptitudes en su capital humano

Si la empresa desea sobresalir en su mercado y obtener una posición competitiva respetables debe  focalizarse en los 3 peldaños más altos de la pirámide,  son competencias, son actitudes, que solamente la exposición, la vivencia demostrara si el candidato las posee o no. Ya que las referencias de desempeño en el pasado no son garantías de que estas habilidades sean sustentables en el futuro.

Describiendo cada una:

INICIATIVA: es la capacidad de ir más allá de la descripción del cargo, es el recorrido habitual y permanente de la milla extra, sin esperar que nadie lo pida, es tomarse las cosas a pecho pero con optimismo, responsabilidad, ética y satisfacción permanente. Esta competencia solo de hace evidente en la práctica. No existe test que garantice su cumplimiento.

INNOVACION: es el plus de la creatividad, son varios pasos adicionales al pensar fuera de la caja, no es la ocurrencia divertida y vanguardista, no es la originalidad. La innovación es la creatividad útil, la que genera dividendos, la que da ahorros, la que rompe paradigmas con respeto y beneficios para el colectivo involucrado. Aquí ni la intuición ayuda para predecir si un candidato va tener la oportunidad de ser un colaborador innovador.

INTENSIDAD: es el vivir a diario saboreando la responsabilidad laboral con PASIÓN, que el disfrute y satisfacción por lo que haces lo sientes como un icono de trascendencia, porque lo que ofreces a través de tu trabajo lo vinculas con tu propósito de vida, ya que realmente amas lo que haces ,porque simplemente es tu vocación

 

Las 6 Ies, te invita a preguntar:

  • ¿Cuántos peldaños tiene la pirámide de tu organización?
  • ¿Cuántos peldaños tiene la pirámide de tu departamento?
  • ¿Cuántos peldaños tiene tu propia pirámide?
  • ¿Cuándo buscas nuevos colaboradores en que peldaños te enfocas?

 

Los peldaños de la cúspide de la pirámides están relacionados con valores y compromisos. Y solamente el convivir, dan evidencias para identificar valores y nivel de compromiso.

Roy Rizo

Head Coach

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Articulo inspirado en el concepto de las pirámides de las competencias en el trabajo de Gary Hamel

Las lecciones de LIDERAZGO del más grande, Muhammad Ali

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Ali, lanzaba sus juicios y afirmaciones cual jabs, que se convertían en DECLARACIONES VALIDAS ante los

Ojos, los oídos y el sentir de muchos.

  • CONFIANZA EN SI MISMO

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“Soy el más grande. Me lo dije incluso a mí mismo cuando no sabía que lo era”.

“Soy el más rápido, el más rudo y el más lindo”

“Para ser un gran campeón, tienes que creer que eres el mejor, si no lo eres, haz como si lo fueras”.

“Cuando eres tan grandioso como yo, es difícil ser humilde”

  • OPTIMISMO Y PERSISTENCIA

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“Odié cada minuto de entrenamiento, pero dije: No renuncies. Sufre ahora y vive el resto de tu vida como un campeón”. 

 “Imposible es solo una palabra que utilizan los débiles que encuentran más fácil vivir en el mundo que les han dado que explorar el poder que tienen para cambiarlo. Imposible no es un hecho. Es una opinión. Imposible no es una declaración. Es un desafío. Imposible es potencial. Imposible es temporal. Nada es imposible“.

“No cuentes los días, haz que los días cuenten”

  • HUMOR

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“Dije que era el más grande, pero no el más inteligente”, era su frase favorita para referirse a su pobre pasado académico.

“Mi pelea más dura fue contra mi primera esposa”.

“Soy tan rápido que anoche apagué la el interruptor de la luz en mi cuarto del hotel y estaba en la cama antes de que el cuarto estuviese a oscuras”.

“No soporto ver sangre. En muchas de mis peleas tenía que mirar a otro lado”.

“Al golf también soy el mejor. El problema es que todavía no he jugado”.

  • MARCA PERSONAL

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“Classius Clay es el nombre de un esclavo. No lo escogí. No lo quería. Yo soy Mohammad Ali, un hombre libre”.
“El nombre de Muhammad es el nombre más común en el mundo. En todos los países de todo el mundo – Pakistán, Arabia Saudita, Marruecos, Turquía, Siria, Líbano – hay más Muhammads que cualquier otra cosa. Cuando me uní a la Nación del Islam y me convertí en un musulmán, me dieron el nombre más famoso porque yo era el campeón”

 “Vuelo como una mariposa pero pico como una abeja”

“Esta es la leyenda de Muhammad Ali. Tiene izquierda. Tiene derecha. Si te pega una vez, duermes toda la noche”.

“Yo fui el Elvis del boxeo, el Tarzán del boxeo, el Superman del boxeo, el Drácula del boxeo. El gran mito del boxeo”.

  • PRINCIPIOS Y VALORES

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“Tomé la decisión de ser un negro de los que no se dejan atrapar por los blancos”.

“Ningún vietcong me ha llamado nigger (peyorativo para una persona negra)”, la respuesta de Alí para negarse a ir a la guerra de Vietnam

“¿Por qué me piden ponerme un uniforme e ir a 10.000 millas de casa y arrojar bombas y tirar balas a gente de piel oscura mientras los negros de Louisville son tratados como perros y se les niegan los derechos humanos más simples? No voy a ir a 10.000 millas de aquí y dar la cara para ayudar a asesinar y quemar a otra pobre nación simplemente para continuar la dominación de los esclavistas blancos”.

“Yo no divido al mundo entre hombres modestos y arrogantes. Divido al mundo entre los hombres que mienten y los que dicen la verdad”.

  • FILOSOFÍA, ESPIRITUALIDAD Y … 
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Mandatory Credit: Photo by Startraks Photo/REX (1439682w) Lonnie Ali, Maryum Ali and Muhammad Ali 4th Annual Life Changing Lives Benefit Honoring Muhammad Ali, Los Angeles, America – 11 Sep 2011 4th Annual Life Changing Lives Benefit Honoring Muhammad Ali, City National Grove of Anaheim, California

 “La amistad no es algo que usted aprende en la escuela. Pero si usted no ha aprendido el significado de amistad, usted realmente no ha aprendido nada”.

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“Una persona que ve la vida a los 50 años igual a los 20, ha desperdiciado 30 años de vida”

. “Soy musulmán, soy boxeador, un hombre que busca la verdad. No estaría representando al Islam si fuese un terrorista. Todo el mundo debe conocer la verdad: Islam es paz”.

Donald Trump pidió prohibir la entrada de musulmanes en USA de forma “total y completa” .Sin nombrar a Trump, ALI dijo que los musulmanes: “tienen que hacer frente a aquellos que usan el Islam para beneficio de sus propios planes“.

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“Joe Frazier lo golpearon más que a mí – y él no tiene Parkinson”

“Él (Dios) me dio la enfermedad de Parkinson para mostrarme que era un hombre como los demás, que tenía debilidades como todo el mundo. Es todo lo que soy: un hombre”

 

“Servir a otros es el alquiler que se debe pagar por una habitación en la Tierra”

“Me gustaría vivir cien años”.

Muhammad Ali

Q.E.P.D

Quedando cortos de héroes, que admiramos y nos hacen reflexionar

Roy Rizo

Head Coach

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El ENTRENADOR de LÍDERES Más allá de sus Competencias debe conocer y creer en lo que Brahma hizo

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Primero reflexionaremos sobre las competencias y/o percepciones que por lo general se consideran para um Entrenador de Lideres. 

¿Y quién tiene la capacidad para formar líderes? 

  • ¿Alguien que se defina como un experto en el tema?
  • ¿Un académico?
  • ¿Un experto en conducta humana?
  • ¿Un orador seductor y persuasivo?
  • ¿Alguien a quien otros le atribuyen el calificativo de líder?
  • ¿Alguien digno de tu confianza?
  • ¿Una persona ética y empática?
  • ¿el que otros recomienden?
  • ¿el que está de moda?
  • ¿el más simpático?
  • ¿el que se parece más a ti?
  • ¿el que ofrece el precio más conveniente?

Particularmente pienso que un entrenador de líderes debe mostrar credenciales acerca de sus experiencias y vivencias en el tema de liderazgo, es importante haber recibido por parte de otros el calificativo de líder, lo que nunca debe ser confundido con haber ocupado posiciones de autoridad. Igualmente el haber transitado los espacios y los climas organizacionales. Nunca será lo mimo ver los toros desde las barreras del entorno académico, hay que vivir las emociones, más allá de los role plays y los simuladores del ambiente teórico, hay que vivir las variantes del clima corporativo, tanto en primavera como en invierno, tanto en calma como en tormenta, tanto en la abundancia como en el déficit , de haberse saboreado el éxito y haberse sobado el   fracaso, todo esto da al entrenador de líderes los callos, las cicatrices , las arrugas y las canas para establecer un approach empático con el tema.

Lo más importante es que el entrenador de líder se gane tu confianza para que tú puedas retar tu propia visión, ser suspicaz con tus creencias y sobre todo aprender a desprenderte de las certezas limitadoras. El entrenador debe mostrarte que el liderazgo es dinámico, cambiante y nunca es estático, es versátil y gira según la situación, pero con un eje que lo atraviesa y le da equilibrio que se llama ética.

Un entrenador de líderes aparte de tener la experiencia para brindarte la atmósfera de la empatía, debe ser un coach para acompañante a encontrar el líder que hay en ti, ya que él conoce y cree en la milenaria leyenda hindú de Brahma. 

Conociendo la leyenda de Brahma 

El hinduismo hace referencia a que hubo un tiempo en que todos los seres humanos eran dioses, pero abusaron tanto de su divinidad que Brahma, el dios creador del universo ,el señor de los dioses, decidió despojarlos de su divinidad y esconderla en algún sitio donde no lo pudieran encontrar. El problema fue buscarle el escondite ideal, el que nunca pudieran encontrar. Entonces, los otros dioses fueron convocados a un consejo para encontrar la solución y propusieron esconder la divinidad en el pico más alto e inaccesible del mundo, a lo que Brahma se negó, exponiendo que, antes o después, alguien llegaría hasta allí y lo descubriría. Por la misma razón se descartó también esconderlo en lo más profundo del océano. Tras discutir varias alternativas durante un largo tiempo y, a punto de rendirse, Brahma encontró la solución: “esconderemos su divinidad en lo más profundo de sí mismos, pues es el único lugar en el que a ningún ser humano se le ocurrirá jamás buscar”.

Si encuentras tu vocación/pasión y la alineas con la mejor versión de ti mismo para ofrécela, con ética, al servicio de una causa que otros sigan y te ayuden a alcanzar, pues ya estás en la senda del liderazgo…

Roy Rizo

Head Coach

Coachingfree.org