Evitemos llegar al SOS de las relaciones por un S.aber O.bvio y S.upuesto

 

 

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SOS señal de auxilio originada por un Saber Obvio y Supuesto . Evita el SOS actuando sobre lo que conoces y no sobre lo que piensas.

Lo que se conoce es producto de la indagación en las conversaciones que nos permiten interpretar el punto de vista del otro y donde siempre tenemos el deber de validar, cual hipótesis, nuestra interpretación con aquel a quien escuchamos.  Una regla de oro para evitar caer en lo supuesto y en lo obvio es nunca asumir que nuestra óptica es igual a la del otro

Hay palabras que deberíamos reducir o eliminar en nuestras conversaciones y pensamientos, ya que ellas generan la adicción a incursionar en el difuso estado de asumir interpretaciones como verdades absolutas, estas palabras críticas y peligrosas para el entendimiento son solo cinco y tienen el mismo orden y numero que las vocales:

  • ABSOLUTAMENTE
  • EVIDENTEMENTE
  • INDISCUTIBLEMENTE
  • OBVIAMENTE
  • ULTIMADAMENTE

 

ABSOLUTAMENTE; es la madre de la rotundidad, que indican un máximo grado para calificar.

“Lo sabe todo, absolutamente todo. Figúrense lo tonto que será”. (Miguel de Unamuno)

EVIDENTEMENTE; visión tan estrecha que no hay espacio para la menor duda. Lo evidente acompaña a la certeza y solo existen dos certezas muy evidentes; estar vivo y estar muerto, todo lo demás son solo percepciones, juicios y creencias.

INDISCUTIBLEMENTE; un corte al dialogo, ya que impide discutir, cuestionar o negar, es un refugio para un enfoque único, un escudo para la zona de confort, es desenfundar el arma letal para la relación llamada CALLAR!

Al declarar el juicio de Indiscutiblemente es por  una percepción  tan clara para los sentidos y para la inteligencia dentro de un enfoque de pensamiento convergente, donde ya no hay el espacio para  lo divergente y por lo tanto no se discute y menos se conversa .Es una camisa de fuerza para el aprendizaje

OBVIAMENTE;  porque suponemos que no se requiere ser del todo específicos, ya que no se necesitan hondar en detalles que son parte de lo que constituye el contexto en el que convivimos cotidianamente con quienes conversamos, resulta imposible  e innecesario especificar todo, las palabras sobran y  los silencios explican; lo que se revela y lo que se oculta , además damos un gran poder a la obviedad porque presumimos que  logramos comunicarnos con nuestros interlocutores ya que compartimos experiencias que se describen por si mismas  y que sería redundante hablar , explicar. El abuso en la obviedad es lo que dificulta los acuerdos y por lo general provoca lesiones en el convivir. Hay que ser suspicaz ante los espacios de obviedad por más estrecha que sea la relación, el ser humano es muy cambiante, y lo que era obvio ayer probablemente no lo sea hoy , ni mucho menos mañana.

ULTIMADAMENTE; un cierre en el ciclo del dialogo, un paro a la música en la danza del conversar. Una declaración de autoridad de uno de los interlocutores. Un temor a enfrentar una conversación difícil. Una declaración metafísica que no permite cambio, evolución o transformación ya que excluye opiniones y percepciones contrarias .

Me gustaría conocer tu opinión,escribe al

royrizo@coachingfree.org

 

Evitemos llegar al SOS de las relaciones por un Saber Obvio y Supuesto. Cortemos las malezas de la obviedad y sembremos semillas para el entendimiento en el campo del convivir

Roy Rizo

Head Coach

http://www.coachingfree.org

 

CEO del mal se retira y subasta sus herramientas

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GOBIERNO CORPORATIVO Y ACCIONISTAS ANGUSTIADOS ANTE EL ANUNCIO

Cierta vez, se corrió la voz de que el diablo se retiraba de los negocios y que vendía sus herramientas al mejor postor. En la noche de la venta estaban todas las herramientas en forma de que llamaran la atención, y por cierto que eran un lote siniestro: odio, celos, envidia, malicia, engaños, además de todos los otros implementos del mal. Aparte del lote había un instrumento de forma inofensiva, muy gastado, cuyo precio era más alto que el de todos los otros.

Alguien preguntó al diablo como se llamaba el instrumento.

“Desaliento” fue la respuesta.

-¿Por qué su precio es tan alto?, le preguntaron.

-“Porque -replicó el diablo- ese instrumento me es más útil que cualquier otro; puedo entrar en la conciencia de un ser humano con este instrumento cuando los demás me fallan, y una vez dentro, por medio del desaliento, puedo hacer con esa persona lo que se me antoje. Está muy gastado porque lo uso con casi todo el mundo, y como muy pocas personas saben que me pertenece lo puedo usar continuamente para lograr mis propósitos”.

Pero el precio para desaliento era tan alto que aún sigue siendo propiedad del diablo.

De la Revista Quantum, Nov. 1998

El desaliento es uno de los estados de ánimo contra el cual es indispensable fortalecerse, se alimenta de emociones como la rabia y la tristeza, causa una ceguera ante; lo positivo, las posibilidades de cambio y el poder individual de transformar nuestros pensamientos y crear nuevas realidades.

La diabólica sensación del desaliento carcome la ambición por desear un estado de bienestar en lo físico y lo mental. El desaliento nos hunde en el desinterés, nos postra en una zona de resignación. Abatidos y descorazonados ya no creemos en nada ni en nadie, ni siquiera en nosotros mismos.  Enfrentar el desaliento es seguir creyendo en; nuestras capacidades, habilidades, en nuestro trabajo, en nuestra familia, en nuestros amigos, en nuestros compañeros de trabajo, en nuestra comunidad y en nuestro país.

Solo el reencuentro con el Optimismo y una Actitud alineada a él puede liberarte del maligno desaliento. Si deseas exorcizar el desaliento conoce, aprende y practica la OPTITUD.

Puedes leer el libro Optitud de Iosu Lazcoz, o puedes escribirme para ofrecerte un taller , sobre mi versión libre de la Optitud , una mezcla de Coaching Ontológico , Psicología Positiva y  Managenent del S.XXI

Roy Rizo

Head Coach

CoachingFree.org

royrizo@coachingfree.org

 

Preguntas ante la Crisis Venezolana

 

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VENEZUELA EN CRISIS

AFIRMACIONES vs JUICIOS

¿Qué deberíamos dejar de hacer?

¿Qué deberíamos hacer menos?

¿Qué deberíamos hacer más?

¿Qué no hemos hecho hasta ahora?

¿Qué deberíamos crear , innovar  y ponerlo a funcionar?

¿QUE DEBEMOS SOÑAR?

¿QUE DEBEMOS CRITICAR?

¿CÓMO ALINEAMOS, EN ARMONÍA, SUEÑO Y CRÍTICA?

¿CÓMO ACTUAMOS ANTE LA BRECHA ENTRE SUEÑO Y REALIDAD?

¿QUÉ DEBES HACER TU, DESDE TU ÁREA DE INFLUENCIA Y DESDE AHORA?

Roy Rizo

HEAD COACH

Coachingfree.org

Las 10 razones más comunes para callar y evadir el conflicto

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La Rutina Defensiva del Callar, una de las practicas gerenciales más comunes y quizás la más toxica para el ambiente laboral.

  1. “No sé muy bien cómo abordarlo.” los gerentes – especialmente los nuevos gerentes – tienden a estar muy confundidos y carecen de herramientas y distinciones conversacionales para enfrentar un dialogo difícil. Prefieren ser pasivos ante el conflicto, arriesgando o comprometiendo hasta su propia dignidad. Encontrar el lenguaje adecuado y las técnicas adecuadas para usar en el momento adecuado requiere de conocimiento y entrenamiento.
  2. “No quiero destapar la olla.” el gerente ,quizás ,puede intuir ,sentir la existencia o dirección de un conflicto, sus sospechas sobre un mal comportamiento y rendimiento en el trabajo podrían resultar ciertas, se siente sumergido en un mar de juicios por donde navega su intuición . Careciendo de argumentos, afirmaciones y hechos para establecer una conversación acerca de su presunción. Siente miedo de tener que lidiar con un conflicto del cual no posee evidencias concretas y no desea; equivocarse, perjudicar su propia imagen y/o sentirse traicionado por su equipo. Estas razones, para el gerente, tendrían más peso que la propia salud de la organización. Destapar Ollas requiere de un Liderazgo con Seguridad, de fomentar una cultura de RESPONSABILIDAD , es decir : Dar Respuestas , Hacerse Cargo y Asumir Consecuencias.
  3. “No he tenido éxito antes.” Este gerente descansa en la resignación su incompetencia para enfrentarse y manejar los conflictos .La pérdida de esperanza y la falta de voluntad para comprometerse con la solución de problemas son respuestas comunes cuando un gerente siente que sus esfuerzos son en vano. Si los intentos previos de resolución no han ido bien, y el equipo puede haber perdido la confianza en las capacidades de su líder, es aquí donde es vital que el gerente pida ayuda para conectarse con las posibilidades de cambio y mejoras .Dosis de confianza en sí mismo y conectarse con la ambición de poder desarrollar competencias en pro de conversaciones resolutivas, son aprendizajes transformacionales que el gerente debe emprender.
  4. “¿Problema? ¿Qué problema? “Mientras los números estén bien, no existen problemas”. Cuando los KPI, los duros, los tangibles, los cuantificables, están sobre lo planeado o por encima, no hay porque preocuparse…                                            Muchas veces a la sombre de buenos o excelente indicadores de desempeños se esconden los KPI, blandos, los cualitativos, eso donde descansan la salud emocional de la empresa. Nunca hay que abandonar la emocionalidad de los colaboradores, aunque estemos navegando en mares de abundancia financiera. El bajo desempeño en los KPI blandos puede aumentar y en un breve plazo afectar sustancialmente la gestión y la gobernabilidad de la organización. El foco no debe reducirse a las habilidades, conocimientos, competencias y logros de la empresa. Hay que estar vigilante de la ACTITUD de todos los colaboradores. Si las cosas están bien, siga fomentando el dialogo, mantenga sus puertas abiertas, no deje espacio a la obviedad, ponga y abra su buzón de sugerencias, no permita que su organización se calle. Recuerde la enseñanza de Tarzan, él se preocupaba cuando escuchaba el silencio en la selva y esa situación lo ponía en alerta máxima.
  5. “No sé por dónde empezar.” Tomar el tiempo para evaluar una situación y hacer un plan demanda energía y atención. Es inteligente sentarse en calma y considerar sus próximos pasos en lugar de abordar un conflicto de forma improvisada y de cualquier manera. Recuerde que la mejor improvisación es la que se practica. Desarrolle un plan con objetivos claros en mente, y demande toda la ayuda que necesita para ponerlo en acción. Abordar los conflictos más pequeños en el inicio es mucho más fácil, que esperar enfrentarse a problemas mayores más adelante. Evite salir como un bombero.
  6. “No es mi negocio.” El gerente puede pensar que lo que no sabe no le hará daño. No es cierto. Si afecta a la empresa, es de su competencia, es su negocio.
  7. “No soy ni su Papá ni su Mamá, ya ellos están grandecitos.” Hay diferentes estilos de gestión, y algunos gerentes les gustan tomar un enfoque de manos libres, Laissez-faire. Estos gerentes tienen la filosofía de que sus empleados son adultos y deben ser capaces de resolver las diferencias como adultos. El gerente deberá evaluar cambiar su perspectiva de “paternal ” por una de coach, lo que le permitirá la oportunidad de perfeccionar sus habilidades de liderazgo participando como mediador en la solución del conflicto de su equipo.
  8. “Tengo verdadero trabajo que hacer, para encargarme de esto, que vayan al psiquiatra “ Poner a la gente primero que las tareas es importante. Hacer frente a los temas del personal es una parte importante de ser un gerente efectivo y/ o un líder. De hecho, es una de las preguntas claves en una entrevista de trabajo. ¿Usted tiene algo positivo que decir acerca de sus habilidades en la resolución de conflictos?
  9. “No quiero tener que despedir a nadie.” El hecho de que dos empleados no se llevan bien no significa que la única respuesta es disparar a uno de ellos. Usted tiene un montón de otras opciones, y cuanto más se trabaja para generar soluciones, más amplio es su abanico de opciones.
  10. “No quiero que vean mal a mi equipo y menos a mí.” Gerentes demasiado preocupados por las apariencias y los juicios de terceros, temen ser visto como ineficaces o débiles que no puede manejar a su gente. Esto no ayuda a crear una reputación como un solucionador de problemas. Los compañeros de trabajo perciben esta actitud de estar escondiendo los conflictos. Hacer caso omiso de los conflictos en su equipo u ocultarlos afecta a su reputación de una manera negativa.

Roy Rizo

Head Coach

COACHINGFREE.ORG

OPTITUD más allá de combinar el OPTIMISMO con la ACTITUD

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La OPTITUD , requiere de un Objetivo definido , de Pasión para el transitar ,de Tenacidad para continuar hacia delante , de Imaginación en positivo para crear e innovar , de Templanza para mantenerte  equilibradamente asertivo contigo mismo y con tu entorno ,de Ubicuidad: la habilidad de estar en el sitio preciso, en el momento preciso dando la impresión de estar en todas partes , para no perder detalles.Vivir siempre conectado, en el aquí en el ahora, con tu pensamiento, tu lenguaje, tu emoción y tu cuerpo. Ser OMNIPRESENTE en ti y contigo mismo, vigilar tus inquietudes con suspicacia.Y sobre todo de estar siempre dispuesto a tomar la Decisión de vivir con ella , con la OPTITUD.

En momentos de crisis es vital tener la distinción de la OPTITUD.

Optitud , version libre de la obra homonima de Iosu Lazcoz   puede visitar tu empresa

Roy Rizo

Head Coach

Coachingfree.org

Yo quería… Yo trate… Yo hubiese…

 

 

 

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Detrás del lamento esta el juicio de la mala elección y la pérdida de oportunidades. Encuentra en tu reflexión el aprendizaje para evaluar prioridades y decisiones.

Sufrir por lo que fue y paso no es productivo, lo factico no se puede cambiar, hay que aceptarlo y reconocerlo para aprender del hecho, de lo acontecido, de las afirmaciones que lo constituyen y en actuar en función del aprendizaje que ofrece.

Suelta los juicios y las emociones de un pasado que no puedes cambiar, vive el aprendizaje que te da las herramientas para no caer en recurrencia. Se suspicaz con tu manera de tomar decisiones y dar prioridades, estos factores son críticos para conocer nuestros patrones y reflexionar sobre el cambio que requerimos. El PODER, no radica en el cambio de las circunstancias y de los demás. El PODER radica en nuestra capacidad de hacer cambios sobre nosotros mismos.

No te lamentes por cambiar el pasado, acéptalo y vive en PAZ .Cambia TÚ y TU MUNDO CAMBIARA.

Roy Rizo

Head COACH

COACHINGFREE.ORG

Speaker de la OPTITUD

Versión libre del concepto de IOSU LÁZCOZ

Los 9 principios del Líder Consciente de Shelley Reciniello

 

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Los 9 principios de Shelley Reciniello

En su libro

EL LIDER CONSCIENTE                     

  1. Los seres humanos no son racionales y todos los días entran en sus oficinas con sus cabezas ilógicas y con objetivos ocultos.
  2. El autoengaño es la mayor trampa para un líder.
  3. No todo el mundo puede ser como yo.
  4. Las organizaciones reproducen dinámicas familiares.
  5. En grupo las personas experimentan una regresión.
  6. Todo el mundo tiene ideas preconcebidas de los demás que en su mayoría son inconscientes.
  7. La discordia, la ira y el autoritarismo son fuerzas en cuyo dominio debes esforzarte o ellas te dominarán a ti.
  8. El cambio es una constante en cualquier entorno laboral.
  9. Una mala higiene mental destruye las ideas, la productividad, la creatividad y tu capacidad de aplicar los otros ocho principios