VERDADES ABSOLUTAS O PERCEPCIONES EN UN MUNDO DINÁMICO Y RELATIVO

 

Serie Cuentos Cortos para Reflexionar

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El buscador de la Verdad

A un visitante que a sí mismo se definía como buscador de la verdad le dijo el Maestro:

– Si lo que buscas es la Verdad, hay algo que es preciso que tengas presente por encima de todo.
– Ya lo sé, una irresistible pasión por ella … -dijo el visitante-
– No, una incesante disposición a reconocer que puedes estar equivocado …-le respondió el maestro.

Aferrase a la Vida para vivir FELIZ o Vivir aferrado a una Percepción que llamas VERDAD

Roy Rizo
Head Coach
Coachingfree.org

ANTE LO INEVITABLE MUÉVETE Y EL CAMINO TE FORTALECERÁ

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Serie Cuentos Cortos para Reflexionar

En la cima de un picacho, se encontraba una pequeña cantidad de nieve. Humilde e Inteligente, se dio cuenta de que estaba tan cerca del astro SOL que éste podría deshacerla. Es por eso que se puso a rodar y se convirtió en  la bola de nieve, más grande, más grande, hasta que se quedó en la falda de la montaña. fue la última nieve que el SOL  convirtió en agua….

    • De que te das cuenta?
    • Para que te sirve, esperar pasivamente, lo inevitable?
    • Como se relaciona lo anterior con el concepto zona de confort?
    • Quejas vs Acciones, todo depende de la decisión que se elija.

    La angustia, surgen y crecen al postergar decisiones.

Roy Rizo

HEAD COACH

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Para que sirven tus grietas? Un cuento de la India


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Un cargador de agua de la India tenía dos grandes vasijas que colgaban a los extremos de un palo y que llevaba encima de los hombros.

Una de las vasijas tenía varias grietas, mientras que la otra era perfecta y conservaba toda el agua al final del largo camino a pie, desde el arroyo hasta la casa de su patrón, pero cuando llegaba, la vasija rota solo tenía la mitad del agua. Durante dos años completos esto fue así diariamente. Desde luego, la vasija perfecta estaba muy orgullosa de sus logros, pues se sabía perfecta para los fines para los que fue creada. Pero la pobre vasija agrietada estaba muy avergonzada de su propia imperfección y se sentía miserable porque sólo podía hacer la mitad de todo lo que se suponía que era su obligación.

Después de dos años, la tinaja quebrada le habló al aguador diciéndole: “Estoy avergonzada y me quiero disculpar contigo porque debido a mis grietas sólo puedes entregar la mitad de mi carga y solo obtienes la mitad del valor que deberías recibir.”
El aguador apesadumbrado, le dijo compasivamente: “Cuando regresemos a la casa quiero que notes las bellísimas flores que crecen a lo largo del camino.”

Así lo hizo la tinaja. Y en efecto, vio muchísimas flores hermosas a lo largo del trayecto, pero de todos modos se sintió apenada porque al final, sólo quedaba dentro de sí la mitad del agua que debía llevar.

El aguador le dijo entonces: “¿Te diste cuenta de que las flores sólo crecen en tu lado del camino?
Siempre he sabido de tus grietas y quise sacar el lado positivo de ello. Sembré semillas de flores a todo lo largo del camino por donde vas y todos los días las has regado y por dos años yo he podido recoger estas flores para decorar el altar de mi Madre. Si no fueras exactamente como eres, con todo y tus defectos, no hubiera sido posible crear esta belleza.”

Moraleja: Todos tenemos defectos, debilidades y cualidades y debemos sacar provecho de todos ellos, nunca debemos sentirnos menos o más que otros, porque todos tenemos una meta que cumplir, un trabajo que hacer. Cada uno de nosotros tiene sus propias grietas. Superarlas implica un trabajo personal profundo y comprometido.

El mejor feedback es el introspectivo , conocete a ti mismo , sobretodo identifica lo que puedes  y quieres cambiar y acaricias tus grietas , buscando su utilidad.

Roy Rizo

Head Coach

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PLANTEAR Y TOMAR DECISIONES SON COMPETENCIAS LIGADAS A LA ACTITUD Y NO A LA APTITUD

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La se agudizan cuando los son miopes y los pusilánimes. La crisis se encara con  creatividad y coraje , ambas competencias son definidas como fortalezas positivas, las cuales se pueden  medir . Conoce tu ranking de fortalezas positivas .

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ROY RIZO

HEAD COACH

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CRISIS, CONFLICTO, CULPA, CAOS, una reacción en cadena que hay que mitigar, Conoce Cómo

 

DESCONFIANZA

La génesis de la CRISIS comienza cuando hay una ruptura de la línea de predicción lógica, de lo estable y rutinario. Los hechos, las acciones y las variables que marca el rumbo de lo cotidiano de lo normal han desaparecido sin dejar rastros. El sentido común no encaja con la realidad y la incoherencia toma protagonismo. En ese momento se genera el caldo de cultivo para el CONFLICTO, nos sentimos traicionados porque lo que aprendimos no sirve de nada, las emociones de angustia e impotencia se hacen presente, dando lugar a la entrada en escena de la CULPA, ella es el factor que fermenta y embúllese el caldo de cultivo del CONFLICTO.

La CULPA por el escozor que genera nadie quiere tenerla cerca y empieza a moverse cual papa caliente, en zigzag, para adelante, para atrás, en hipérbole, en elíptica, en toda las direcciones con tal de estar lejos, en la proxémica más remota. Esa CULPA generalmente huérfana y donde la paternidad no se puede distinguir ya que es abstracta e intangible, queda como electrón circulante alrededor  del núcleo de las reflexiones y las conversaciones.

La incompetencia para encontrar aquel que se haga cargo en adopción de la culpa huérfana y rumiante genera una sensación que invade dictatorialmente nuestro pensamiento, nuestro lenguaje y nuestra corporalidad, esta sensación se llama desconfianza, las que nos muta a seres profundamente escépticos e incrédulos hasta los tuétanos. En este momento la CRISIS que genero todo se transforma y pasa a un siguiente nivel el CAOS.

En CAOS, todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encontrar una solución integradora, sin darnos cuenta que la desintegración colectiva es producto de la desconfianza. La manera de mitigar esta nefasta reacción en cadena es tomar con coraje la decisión de volver a CONFIAR. Resetear el Resentimiento y la Resignaciones permitirá COFIAR para conectarnos en sana Paz con nuestra ambiciones para un mejor convivir y devenir.

Roy Rizo

HEAD COACH

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En momentos de Crisis hay que ampliar la mirada

expandir tu punto de vista

10 consejos que podrían resultarle útiles

El juicio que tenga sobre ellos puede abrir o cerrar posibilidades.

  1. Invierta siempre en formar y alinear a su equipo. Ellos son los que harán posible la  innovación, la diferenciación y su propuesta de Valor
  2. Venda a su equipo un sueño que sea claro, retador, alcanzable y sobre todo Si usted logra inspirar con ese sueño ya tiene en sus manos el compromiso, y tendrá un equipo más poderoso que undream team. Usted liderará el team with a dream y a partir de ese momento se encargará de gestionar y gerenciar emociones.
  1. Valore a los integrantes de su equipo de forma individual y grupal. Proponga menos para fomentar el empoderamiento e indague más para conocer inquietudes, expectativas y sobre todovincúlese más con el ser que con el hacer.
  1. Ponga el foco en el sueño más que en el dinero. Ese sueño es la esencia de la motivación y debe ser más grande que la aspiración financiera.
  2. Sea un fanático activo, evangelizador y divertido, esta es la mezcla para la esencia de la pasión.
  3. No tome decisiones por hábitos ni por emociones. Gestione y reconozca siempre su emocionalidad y costumbres. Sobre todo en tiempos difíciles sea reflexivo y suspicaz consigo mismo.
  4. Nunca abandone los criterios para administrar con escasez los recursos monetarios, verifique qué tanto ego hay en sus inversiones.
  5. Genere su suerte. Esa que se escribe con S de sudor; con U deurgencia, un sentido que siempre debe estar presente; con E deentusiasmo, vinculante y viral; con R de repetición, de las buenas prácticas, las que generan los hábitos diferenciadores; con T detrascendencia, deje huellas, pase de útil a inolvidable; y con E deevaluación, piense siempre en lo aprendido y lo que podría hacer mejor.
  6. Sea siempre curioso del detalle más simple y sencillo, tan curioso que la obviedad no exista para usted.
  7. Encuentre alguien con quien compartir su mirada, su proyecto, su expectativa, que con objetividad le brinde una observación aséptica, respetuosa y que lo acompañe a construir su sueño:llame a CEUTICAL CONSULTORES con EMPATÍA para el SECTOR FARMACÉUTICO.

Cuando el espejo no es suficiente

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Cuando el espejo no es suficiente, es preciso pedir feedback .
Pedir y recibir feedback requiere un entrenamiento tan especifico como el de dar feedback. Muchos lideres desarrollan el arte y la maestría de dar feedback . Muy pocos aceptan el desafío de pedir y recibir retroalimentación de sus colaboradores. Bajo el juicio que este acto podría ser interpretado como debilidad , inseguridad o dar indicio de  una autoridad frágil, Sucede que es todo lo contrario , es una muestra de coraje con el propósito de ofrecer una mejor relación , que se centre en las mejoras , en pro de ofrecer un liderazgo útil de manera integral , en armonía con la calidez de la gestión humana  y con los fríos cálculos de los KPI   financieros.   Es oportuno aprender a valorar y respetar un enfoque múltiple hacia la gestión de la que somos protagonista. Son nuestros colaboradores los que nos pueden permitir mejorar nuestro estilo de liderazgo. Validar nuestro actuar nos conduce a encontrar nuestros puntos ciegos , agudizar y ampliar nuestras frecuencias auditivas y desarrollar el  tacto con nuestros colaboradores .

5 Lineamentos para alimentar el coraje para solicitar feedback

1) Repasar las Ventanas de Johari.

2) Aprender a desaprender hábitos y creencias que limiten el desempeño propio y el de los demás.

3) Indagar más y proponer menos .

4) Interpretar los silencios y evitar su frecuencia.

5) Ser suspicaz consigo mismo.

Bonus Track:  aplicar la indagación apreciativa con los KPI financiero, especialmente cuando son negativos.

Roy Rizo
Head Coach
coachingfree.org