Las 4R de las Decisiones

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Previo un jocoso y no trivial cuento.
Cuentan que un gerente muy importante de una conocida multinacional tuvo una crisis cardíaca por culpa del trabajo. Fue dado de alta y enviado al campo con el objeto de recuperar las fuerzas y relajarse un poco. Después de pasar 2 días sin hacer nada, el hombre estaba ya harto de la vida bucólica y pastoril, y se aburría un monto . Así que decidió hablar con el granjero que le hospedaba y solicitarle alguna tarea sencillita para pasar el rato y ocupar el tiempo, a la vez que así hacia algo de ejercicio. Al día siguiente se levantaron temprano, antes de que saliera el sol. El granjero, conocedor de la idiosincrasia de la gente de ciudad, y temiendo algún accidente, resolvió asignarle tareas simples en las que no pudiera causar daño alguno (incluyéndole a él mismo).

‘La tarea es muy sencilla.’ – dijo el granjero dándole una pala – ‘Sólo tiene que recoger el estiércol que hay en el chiquero de los cerdos y repartirlo por el sembrado para abonarlo. Cuando termine venga a verme.’

El granjero era propietario de más de doscientos cerdos, y el estiércol se acumulaba hasta la altura de la rodilla. Así que el hombre estimó que la faena le llevaría al gerente de 2 a 3 días.

Cual fue su sorpresa, cuando al cabo de tres horas apareció el gerente, lleno de estiércol hasta las orejas, sonriente y con cara de satisfecho diciendo ‘Ya he terminado.’ Viendo que en efecto la tarea estaba terminada, y además con eficiencia el granjero decidió asignarle otra.

‘Bien. Hay que sacrificar unos pollos que mañana tienen a recoger los de la carnicería. Basta con cortarles la cabeza.’ -dijo dándole un enorme cuchillo – ‘Es un poco más complicado, pero seguro que puede hacerlo.’ Había más de 1500 pollos para sacrificar, y supuso que el gerente no terminaría hasta bien entrada la noche. Incluso pensó en ayudarle más adelante cuando terminara de recoger la siembra. Apenas habían pasado un par de horas cuando el gerente se presentó ante él, con toda la ropa y la cara manchada de sangre, el cuchillo mellado, y sonriente como un niño el día de navidad , diciendo de nuevo ‘Ya he terminado.’ El granjero no salía de su asombro. ¡Increíble! Él mismo, acostumbrado a la dura vida rural, no lo hubiera hecho mejor: los 1500 pollos estaban amontonados en un lado, y las 1500 cabezas en otro lado.

El granjero se rascó la cabeza pensativo. Llevó al gerente junto a un gran montón de papas y le dijo: ‘Muy bien. Ahora hay que separar las papas. Las grandes a la derecha y las pequeñas a la izquierda.’ Pensó el granjero que en menos de una hora vería otra vez al gerente pidiéndole más trabajo. Pero no fue así. Pasó la hora de comer, la hora de cenar, se hizo de noche, y el gerente no aparecía. Creyendo que algo le habría sucedido, el asustado granjero fue donde había dejado al gerente, y se lo encontró sentado delante del mismo montón de papas, sin que hubiera separado ninguna.

¿Le pasa algo? – preguntó extrañado.

El gerente se volvió con una papa en la mano y le contestó:

Mire: repartir mierda y cortar cabezas es algo a lo que estoy muy pero muy  acostumbrado… Pero, ¡esto de tomar decisiones…!

Tomar decisiones es un  arte y esta  relacionado con 4 R :

1)Reflexión Profunda ,
ser suspicaz y cuestionar si nuestra decisión obedece a una forma habitual de decisión o es producto de una reflexión de 360 grados, es decir, hemos tomado en cuenta a todos los entes involucrados.
2) Responsabilidad ;
estar dispuesto , sin titubeos y dudas a dar la cara. Hacernos cargo . Esta es la R que no se delega .
3) Respuesta .
Nuestras decisiones debe servir a alguien o algo dentro de un marco ético , sin perjudicar . Una decisión debe contestar a una inquietud que genere valor y no detrimento.
4) Rendir Cuentas ,
toda decisión debe ser evaluada y se debe solicitar feedback para poder evaluar el impacto de su ejecución . Este método garantiza el acto moral de confrontar  nuestras decisiones con nuestra conciencia  y espiritualidad.
Roy Rizo
Head Coach
@coachingfree

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