Las 4R de las Decisiones

image

Previo un jocoso y no trivial cuento.
Cuentan que un gerente muy importante de una conocida multinacional tuvo una crisis cardíaca por culpa del trabajo. Fue dado de alta y enviado al campo con el objeto de recuperar las fuerzas y relajarse un poco. Después de pasar 2 días sin hacer nada, el hombre estaba ya harto de la vida bucólica y pastoril, y se aburría un monto . Así que decidió hablar con el granjero que le hospedaba y solicitarle alguna tarea sencillita para pasar el rato y ocupar el tiempo, a la vez que así hacia algo de ejercicio. Al día siguiente se levantaron temprano, antes de que saliera el sol. El granjero, conocedor de la idiosincrasia de la gente de ciudad, y temiendo algún accidente, resolvió asignarle tareas simples en las que no pudiera causar daño alguno (incluyéndole a él mismo).

‘La tarea es muy sencilla.’ – dijo el granjero dándole una pala – ‘Sólo tiene que recoger el estiércol que hay en el chiquero de los cerdos y repartirlo por el sembrado para abonarlo. Cuando termine venga a verme.’

El granjero era propietario de más de doscientos cerdos, y el estiércol se acumulaba hasta la altura de la rodilla. Así que el hombre estimó que la faena le llevaría al gerente de 2 a 3 días.

Cual fue su sorpresa, cuando al cabo de tres horas apareció el gerente, lleno de estiércol hasta las orejas, sonriente y con cara de satisfecho diciendo ‘Ya he terminado.’ Viendo que en efecto la tarea estaba terminada, y además con eficiencia el granjero decidió asignarle otra.

‘Bien. Hay que sacrificar unos pollos que mañana tienen a recoger los de la carnicería. Basta con cortarles la cabeza.’ -dijo dándole un enorme cuchillo – ‘Es un poco más complicado, pero seguro que puede hacerlo.’ Había más de 1500 pollos para sacrificar, y supuso que el gerente no terminaría hasta bien entrada la noche. Incluso pensó en ayudarle más adelante cuando terminara de recoger la siembra. Apenas habían pasado un par de horas cuando el gerente se presentó ante él, con toda la ropa y la cara manchada de sangre, el cuchillo mellado, y sonriente como un niño el día de navidad , diciendo de nuevo ‘Ya he terminado.’ El granjero no salía de su asombro. ¡Increíble! Él mismo, acostumbrado a la dura vida rural, no lo hubiera hecho mejor: los 1500 pollos estaban amontonados en un lado, y las 1500 cabezas en otro lado.

El granjero se rascó la cabeza pensativo. Llevó al gerente junto a un gran montón de papas y le dijo: ‘Muy bien. Ahora hay que separar las papas. Las grandes a la derecha y las pequeñas a la izquierda.’ Pensó el granjero que en menos de una hora vería otra vez al gerente pidiéndole más trabajo. Pero no fue así. Pasó la hora de comer, la hora de cenar, se hizo de noche, y el gerente no aparecía. Creyendo que algo le habría sucedido, el asustado granjero fue donde había dejado al gerente, y se lo encontró sentado delante del mismo montón de papas, sin que hubiera separado ninguna.

¿Le pasa algo? – preguntó extrañado.

El gerente se volvió con una papa en la mano y le contestó:

Mire: repartir mierda y cortar cabezas es algo a lo que estoy muy pero muy  acostumbrado… Pero, ¡esto de tomar decisiones…!

Tomar decisiones es un  arte y esta  relacionado con 4 R :

1)Reflexión Profunda ,
ser suspicaz y cuestionar si nuestra decisión obedece a una forma habitual de decisión o es producto de una reflexión de 360 grados, es decir, hemos tomado en cuenta a todos los entes involucrados.
2) Responsabilidad ;
estar dispuesto , sin titubeos y dudas a dar la cara. Hacernos cargo . Esta es la R que no se delega .
3) Respuesta .
Nuestras decisiones debe servir a alguien o algo dentro de un marco ético , sin perjudicar . Una decisión debe contestar a una inquietud que genere valor y no detrimento.
4) Rendir Cuentas ,
toda decisión debe ser evaluada y se debe solicitar feedback para poder evaluar el impacto de su ejecución . Este método garantiza el acto moral de confrontar  nuestras decisiones con nuestra conciencia  y espiritualidad.
Roy Rizo
Head Coach
@coachingfree

Las Percepciones de la Suerte

image

Mala suerte, buena suerte, quién sabe
Cuento chino

Un granjero vivía en una pequeña y pobre aldea. Sus vecinos le consideraban afortunado porque tenía un caballo con el que podía arar su campo. Un día el caballo se escapó a las montañas. Al enterarse los vecinos acudieron a consolar al granjero por su pérdida. “Qué mala suerte”, le decían. El granjero les respondía: “mala suerte, buena suerte, quién sabe”.

Unos días más tarde el caballo regresó trayendo consigo varios caballos salvajes. Los vecinos fueron a casa del granjero, esta vez a felicitarle por su buena suerte. “Buena suerte, mala suerte, quién sabe”, contestó el granjero.

El hijo del granjero intentó domar a uno de los caballos salvajes pero se cayó y se rompió una pierna. Otra vez, los vecinos se lamentaban de la mala suerte del granjero y otra vez el anciano granjero les contestó: “Buena suerte, mala suerte, quién sabe”.

Días más tarde aparecieron en el pueblo los oficiales de reclutamiento para llevarse a los jóvenes al ejército. El hijo del granjero fue rechazado por tener la pierna rota. Los aldeanos, ¡cómo no!, comentaban la buena suerte del granjero y cómo no, el granjero les dijo: “Buena suerte, mala suerte, ¿quién sabe?”.

Anthony de Mello
Sadhana, un camino de oración
SAL TERRAE, 1992

El Arte de Delegar un expansor* de tu Zona de Confort

DELEGAR es un arte que se aprende y se perfecciona a medida que lo practicamos

El aprendizaje para  delegar es VITAL y se debe desarrollarse antes de tener personas a cargo.

 UNA GUIA REFLEXIVA ACERCA DE LA CAPACIDAD PARA DELEGAR

1ro EVALUA TUS CREENCIA ACERCA DEL CONTROL

Y PEGUNTATE:

  • ¿Cómo te sientes al tener el control?
  • ¿Cómo te sientes al perder el control?
  • AHORA, ¿Cómo defines el control?
  • ¿Quiénes te mostraron a lo largo de tu vida razones y emociones acerca del control ?, ( dominios : familiares , académico , laboral , pareja )
  • ¿Cómo te sientes, en este momento, luego de reflexionar sobre las preguntas anteriores?
  • ¿Para qué te ha servido hasta ahora tener el control?
  • ¿Cómo se relacionan tus percepciones del control con tu zona de confort?
  • ¿QUIERES AMPLIAR TU ZONA DE CONFORT?

SI LA RESPUESTA ES SI , SIGUE LEYENDO…..

RELACIONA ESTA IMAGEN CON EL CONTROL Y CON LA TEMPORALIDAD DEL CONTROL

control

2do CUALES SON TUS PERCEPCIONES ACERCA DEL ERROR

 

  • ¿Qué te pasa cuando alguien se equivoca?
  • ¿Cómo juzgas a las personas que se equivocan?
  • ¿Cómo te sientes al leer un error ortográfico?
  • ¿Cómo te sientes al oir un error de prosodia?
  • Esas percepciones acerca del error ¿de quién las aprendiste?
  • ¿Recuerda algún momento en que fuiste tú quien cometió el error?
  • ¿Cómo te sentiste?
  • ¿Qué aprendiste?
  • ¿SUELES DECIR “YO TE LO DIJE…”?
  • SI ___
  • NO__
  • ¿COMO TE SIENTES AL DECIRLO?

ERROR

¿Cómo relacionas esta imagen con el proceso de cometer errores y aprender?     

 

PARA AMPLIAR TU ZONA DE CONFORT DEBES APERTURAR LA CONFIANZA Y SOLTAR EL CONTROL.

 Quita las rueditas del control, brinda la confianza e impulsa con mucho ánimo y seguridad al otro. Y sobre todo haz legitimo el error.

 

En esta imagen ¿podría describir la emocionalidad de los personajes?

 

AMPLIAR ZONA DE CONFORT

Amplia tu zona de confort delegando y aprendiendo junto con tu colaborador.

 

 

ROY RIZO

HEAD COACH

@COACHINGFREE
* Anglicismo de Expander.

 

 

La Importancia de QUE digo y COMO lo digo

El Arte de aprender a
comunicar .
– El Rey sin Dientes

image

Una sabia y conocida anécdota árabe dice que en una ocasión, un Sultán soñó que había perdido todos los dientes. Después de despertar, mandó a llamar a un adivino para que interpretase su sueño. “¡Qué desgracia, mi Señor!” exclamó el adivino, “cada diente caído representa la pérdida de un pariente de vuestra Majestad”. “¡Qué insolencia!” gritó el Sultán enfurecido, “¿Cómo te atreves a decirme semejante cosa? ¡Fuera de aquí!” Llamó a su guardia y ordenó que le dieran cien latigazos.

Más tarde ordenó que le trajesen a otro adivino y le contó lo que había soñado. Éste, después de escuchar al Sultán con atención, le dijo: “¡Excelso Señor! Gran felicidad os ha sido reservada… ¡El sueño significa que sobreviviréis a todos vuestros parientes!” Iluminóse el semblante del Sultán con una gran sonrisa y ordenó le dieran cien monedas de oro.
Cuando éste salía del palacio, uno de los cortesanos le dijo admirado: “No es posible! La interpretación que habéis hecho de los sueños es la misma que la del primer adivino. No entiendo porque al primero le pagó con cien latigazos y a ti con cien monedas de oro. “Recuerda bien, amigo mío”, respondió el segundo adivino, “que todo depende de la forma en el decir… uno de los grandes desafíos de la humanidad es aprender el arte de comunicarse”. De la comunicación depende, muchas veces, la felicidad o la desgracia, la paz o la guerra. Que la verdad debe ser dicha en cualquier situación, de esto no cabe duda, más la forma conque debe ser comunicada es lo que provoca, en algunos casos, grandes problemas.

Una realidad , debe ser comunicada con la intención que permita  posibilidades para percepciones positivas. Comunicar  con la intensión de ofrecer al otro  la oportunidad de ver el lado bueno de lo planteado . Al final sera la elección genuina de quien escucha . Pero para hacer siempre el bien hay que hablar en positivo.
Promueve el lado luminoso sin ser indiferente a la sombra y la oscuridad.
Roy Rizo
Head Coach
@coachingfree.

Sonrisas entre un Apostol para la paz y un GALARDONADO por la PAZ

image
Diferencias entre la mejor versión de ti mismo y marca personal

Smiles are probably the most underrated facial expressions, much more complicated than most people realize. There are dozens of smiles, each differing in appearance and in the message expressed.
PaulEkman.

Las Sonrisas son probablemente las expresiones faciales más subestimadas, mucho más complicadas de lo que cree la mayoría de las personas. Hay docenas de sonrisas, cada uno diferente en apariencia y en el mensaje expresado. Paul Ekman.

Differences between the best version of yourself and personalbranding .

Preguntarle a los LOBOS

image

El Liderazgo no es autoridad , importancia y jerarquía . Liderazgo es servir al otro ,ser útil , gentil e inspirador con el ejemplo a una causa en común , es la alineación empatica de un esfuerzo colectivo .
En las redes he encontrado frases como esta : “Lánzame a los Lobos y volveré liderando a la manada”  u otra como ” Yo soy la máxima autoridad en Liderazgo ……” .
Mi humilde opinión el liderazgo no se trata de un deseo de una auto proclamación , el liderazgo es un Juicio un feedback que otorga aquel a quien servimos , inspiramos con ejemplo y nos  alineamos en un esfuerzo compartido y con expectativas sincronizadas. El liderazgo no esta en el organigrama , ni en mis pensamientos y deseos . Esta en el corazón del otro que me sigue y yo lo valoro y lo respeto , incluso si el no se parece a mi.
Si dudas , entonces preguntarle a los lobos
Roy Rizo
@coachingfree.

Nuestra Personalidad , Carácter y estado de Ánimo están directamente relacionado con los Juicios que Emitimos

image

Al emitir juicios acerca de  alguien , recuerda , que estos , los juicios, hablan mas de nosotros , del observador que somos , los  juicios nos describen  , delatan la manera  en como percibimos al mundo y a  los demás . Antes de juzgar a alguien se suspicaz contigo mismo y preguntate : ¿ Por que pienso lo que pienso ? Y ¿Por que digo lo que digo ?